26.08.2024
В КОИ СЕКТОРИ СЕ ТЪРСЯТ РАБОТНИЦИ
Равнище на регистрираната безработица в страната от 5,4% отчита през юли административната статистика на Агенцията по заетостта.
В резултат от работата на ромските и младежките медиатори, както и на трудовите посредници в бюрата по труда, през месеца са активирани над 5150 неактивни на пазара на труда лица, което е с 18% повече спрямо предходния месец.
В края на юли регистрираните в бюрата по труда безработни са общо 152 844 души. Започналите работа безработни лица през месеца са 14 542. Работа с подкрепата на бюрата по труда са започнали също и 339 пенсионери, учащи и заети лица.
Увеличава се броят на заявените в бюрата по труда свободни работни места на първичния пазар, които през юли са 8805. В реалната икономика най-много са местата в сферата на преработващата промишленост (24.0%), образование (18.8%), държавното управление (11.5%), търговията (10.6%), административни и спомагателни дейности (7.8%), следват хотелиерство и ресторантьорство (5.2%).
Най-търсените от бизнеса професии през юли са: преподаватели, персонал полагащ грижи за хората, работници в добивната и преработващата промишленост, строителство и транспорт, продавачи, машинни оператори на стационарни машини и съоръжения, работници по събиране на отпадъци и сродни на тях, персонал, зает в сферата на персоналните услуги, водачи на моторни превозни средства и подвижни съоръжения, чистачи и помощници, квалифицирани работници по производство на храни, облекло, дървени изделия и сродни и др.
Представителите на рисковите групи, намерили своята трудова реализация през миналия месец чрез субсидирани работни места, са 4669. От тях 3817 са започнали работа по програми и мерки за заетост, финансирани от държавния бюджет, а 852 – по проекти на Програма „Развитие на човешките ресурси” 2021 – 2027 г., съфинансирана от Европейския социален фонд плюс. През юли са издадени над 12 500 ваучери за обучения на заети и безработни лица.
23.08.2024
СЕМЕЙНИ ФИРМИ И ЗАНАЯТЧИИ МОГАТ ДА КАНДИДАТСТВАТ ЗА БЕЗВЪЗМЕЗДНА ПОМОЩ ДО 150 000 ЛВ.
Семейните фирми и предприятията от творческите индустрии и занаятите имат още един месец, за да заявят подкрепа с европейски средства за повишаване на производствения си капацитет, съобщиха от Министерството на иновациите и растежа.
Фирмите могат да кандидатстват за безвъзмездна финансова помощ между 15 000 лв. и 150 000 лв. по Програма "Конкурентоспособност и иновации в предприятията", която се администрира от Министерството на иновациите и растежа. Общият бюджет на процедурата е 117,5 млн. лв.
За първи път подпомагането е насочено конкретно към микро и малки семейни фирми, и такива от творческите индустрии и сектора на занаятите.
Със средствата дружествата ще могат да купуват нови машини, съоръжения, оборудване, инструменти, както и специализиран софтуер. Ще имат възможност да създават и онлайн магазини, с които да подобрят пазарното си представяне и да увеличат продажбите си. По процедурата ще се предоставя още подкрепа за въвеждане на информационни и комуникационни технологии или модули за подобряване на управленските, производствените и логистичните процеси.
Съфинансирането е минимум 25 на сто за семейните фирми и тези от творческите индустрии и най-малко 15 процента за предприятията от сектора на занаятите.
Министерството на иновациите и растежа стартира информационната кампания за представяне на процедурата "Подкрепа за семейните предприятия, предприятията от творческите индустрии и занаятите" от Програмата "Конкурентоспособност и иновации в предприятията" в средата на миналата година.
Основната цел на процедурата е да насърчи инвестициите за подобряване на производствения капацитет и оптимизиране на бизнес процесите в семейните предприятия, предприятията от творческите индустрии и занаятите и по този начин да допринесе за повишаване на тяхната конкурентоспособност и засилване на пазарното им присъствие.
22.08.2024
ВЪПРОСИ, С КОИТО ДА ВПЕЧАТЛИТЕ НОВИЯ ШЕФ
Започването на нова работа е изпитание и предизвикателство, а най-неотложното и най-голямото е да създадете добро първо впечатление. Колкото по-бързо изградите ползотворни връзки с вашия шеф и колеги, толкова по-лесно ще насочите кариерата си в правилната посока.
За първия работен ден, естествено, трябва да се облечете грижливо, след като сте проучили има ли задължителен дрескод и ако няма, какво се разбира под "подходящо".
Ще ви е от помощ да поразпитате колега, когото познавате.
Щом няма такъв, просто проявете здрав разум. Трябва да сте една идея по-елегантни, отколкото ще бъдете през следващите дни, все пак имате по-особен повод. Но не бъдете прекалено официални, все пак на работа тръгвате, не на тържество.
Вярно е, че по дрехите посрещат, но е още по-важно как ще се държите. Бъдете приветливи, усмихнати, постарайте се да не ви проличи, че всъщност се притеснявате. (Кажете си, че ще ви харесат - т. нар. пророчество на приемането помага за успех.) Наложете си да се сдържате, ако сте от хората, които под напрежение започват много да говорят или изглежда, че се държат високомерно.
Ще покажете, че сте готови да вложите най-доброто от себе си, като задавате въпроси на вашия пряк ръководител и колегите си. Помислете предварително какви, за да не звучите досадно и да изглеждате неподготвени, а да демонстрирате, че искате да опознаете новата среда. Това е най-сигурният начин да направите добро впечатление.
"Как сте" е банален въпрос, но е общоприета проява на любезност. С нищо няма да ви навреди да го зададете. Отговорите сигурно също ще са банални, но проявата на интерес може да бъде плюс в очите на вашия ръководител и на колегите.
"С какво мога да помогна" звучи по-добре отколкото "Какво да правя", макар че на практика означава същото. Понеже току-що сте постъпили на работа, вероятно ще се наложи първо да прочетете и да подпишете маса документи, които ще ви дадат служителите от "Човешки ресурси". Но когато питате за работа, вместо да чакате нареждания, вие показвате добра етика.
Твърде вероятно е шефът вече да има и конкретни задачи за вас. Като се заемете с тях, ще си помогнете за адаптацията. Да правите нещо е по-малко стресиращо, отколкото да седите, притеснено оглеждащи се, докато колегите около вас работят.
"Какъв е предпочитаният начин на комуникация" е необходим въпрос към шефа и колегите. Той ще ви помогне да избегнете недоразумения. Ще направите лошо впечатление, ако ходите при мениджър, който предпочита да получава информация по мейл. Да пращате мейли на ръководител, който няма навик да си чете пощата, ще е загуба на време, ако не и нещо по-лошо.
Добре е и да разберете в какви случаи началникът ви иска писмена комуникация, в какви - разговори по телефона, в какви - срещи. Дори да не ви харесват навиците на шефа, е ясно, че трябва да се приспособите към тях.
Проучете какви са приетите начини за комуникация между служителите в различните отдели на компанията и между хората от екипа. Така ще си взаимодействате ефективно още от началото, а постепенно ще разберете и особеностите на някои колеги. Винаги се намира поне един, който не си чете мейлите, и ако искате да си свършите работата, трябва да му се обадите по телефона или на живо да говорите с него.
"Кои са хората, с които трябва да се срещна през следващите дни" е съществен въпрос, особено ако работите в голяма компания и длъжността ви предполага взаимодействие с други отдели. Създаването на работни контакти е от решаващо значение за успеха ви още в началото. Другата полза е, че като се запознаете с колеги от други отдели и по възможност с техните ръководители, ще получите по-добра представа за компанията и за своето място в по-голямата картина.
Умно е да потърсите съвет от шефа си за хората, с които задължително трябва да се запознаете, защото по този начин му показвате, че цените високо неговото мнение.
С въпроса "Какви трябва да бъдат моите цели за следващия месец" демонстрирате мислене в дългосрочен план. Този разговор с шефа ви помага да си уточните приоритети и да се концентрирате върху най-важните задачи.
Ако усетите, че шефът не е готов да ви даде отговор, в следващия момент може да преформулирате въпроса като "Какви са задачите и целите на екипа за следващия месец". Ръководителят ви трябва да е наясно както с тях, така и с вашето конкретно място в тях - все пак не му падате от небето и е мислил какво ще ви възложи да работите.
21.08.2024
ФИНАНСОВИ СЪВЕТИ ЗА МЛАДЕЖИ – КАК ДА ИНВЕСТИРАТЕ В 20-ТЕ?
За повечето хора двадесетте години са вълнуващо десетилетие, в което трябва да се вземат много важни решения както в личен, така и във финансов план. Следване, обучение или работа, пътувания, сватба, първи автомобил, а може би и собствен дом.
При наличието на толкова много вълнуващи приключения и промени, които се случват, едва ли много младежи мислят мащабно за бъдещето. Или за натрупването на богатство, когато мечтите са големи, а заплатата все още – скромна.
След навършване на пълнолетие никога не е прекалено рано да започнете да подреждате собствените си финанси и да правите първите си инвестиции. За младите хора е важно да знаят на какво да обърнат внимание, когато „прохождат“ в инвестирането.
Правилният баланс между шанс и риск
Митове и (уж) безопасни съвети за акции или перфектно портфолио витаят около изграждането на богатство в ранна възраст. Портфолиото се състои от различни класове активи. Акциите могат да генерират висока възвръщаемост, но също така са обект на колебания. Облигациите се считат за относително стабилна инвестиция, но в настоящата пазарна среда постигат ниска и понякога дори отрицателна възвръщаемост. Всеки клас активи има различни предимства и недостатъци. Ето защо е важно да балансирате между различните стойности, за да намерите разпределението на активите, което отговаря на вашия финансов стил и начин на живот.
Много финансови консултанти препоръчват портфейли въз основа на правилото „100 минус възрастта“. Това означава, че един 20-годишен трябва да инвестира 80% от спестяванията си в акции и 20% в облигации. За 80-годишен човек разпределението е обратно: 80% инвестирани в консервативни облигации и само 20% в акции. В това правило има зрънце истина. Дългосрочните инвестиции се считат за по-малко рискови, тъй като краткосрочните колебания на цените могат просто да бъдат изплатени. А с ефекта на сложната лихва дори малки суми могат да се превърнат в значително състояние с течение на времето.
Затова оставете времето да работи за вас. Но дори когато сте млади, трябва да правите разлика между различните инвестиционни цели и да създавате различни портфейли за тях – дори и на 20 години. Имате ли много планове? Тогава не поставяйте всичко на една карта, когато инвестирате.
Младежите, които тепърва навлизат в света на възрастните с пълна газ, често все още нямат особено конкретни планове за живота. И така, как и какви предпазни мерки е добре да вземете? Въпреки че всеки случай е уникален, има няколко правила за инвестиране и финансови съвети, които винаги действат:
Всеки, който се разболее или остане безработен, не печели нищо – но разходите за живот продължават. Следователно най-важното правило на финансовото образование е да създадете авариен фонд, за да се предпазите от неочакваното. Парите в него трябва да покрият средните ви разходи за 3 до 6 месеца.
Инвестирайте тази сума консервативно и по такъв начин, че да имате достъп до нея по всяко време. Ако все още нямате достатъчно за вашата „защитна мрежа“, можете например да спестявате чрез спестовен план върху борсово търгуван фонд (ETF). Той дава възможност за спестяване и инвестиране едновременно с малки суми всеки месец, които се инвестират във взаимни фондове.
Успешните инвестиции често започват неефективно. Това е така, тъй като сложната лихва отнема време, за да могат парите ви да нарастват. Дългият инвестиционен период е идеален, защото дори и с малки начални суми, в дългосрочен план се развива малко (а защо не и голямо) състояние.
Тези от вас, които инвестират време и запазят спокойствие, ще бъдат възнаградени с прилични печалби от фондовия пазар. Младите хора често са нетърпеливи, но помнете, че търпението се отплаща. Тъй като датата на вашето пенсиониране е повече от 40 години в бъдещето, парите ви имат достатъчно време да се умножават. Възползвайте се от това и започнете дългосрочно пенсионно осигуряване възможно най-рано, например чрез пасивен спестовен план върху ETF.
С „предпазната мрежа“ сте защитени в краткосрочен план, спестовният план върху взаимни фондове позволява пенсионните ви осигуровки да растат – но в житова има още нещо. Помислете за вашите средносрочни планове и цели и направете провизии с различни портфейли.
Поставете цели за спестяване като например пътувания, създаване на дом и семейство и преценете коя стратегия ще ви отведе най-успешно до вашата цел. Най-добре е да разделите инвестициите си в няколко портфейла – това е най-разумният начин да използвате възможностите на световните пазари.
С диверсификацията ще се срещнете, когато се запознавате с основите на инвестирането. Има безброй статии, които предлагат съвети как и защо да се диверсифицира. Трябва обаче да се запознаете и с (д)ефектите от „diworsification“ – термин, създаден от търговеца от Уолстрийт Питър Линч за отрицателните последици от прекомерната диверсификация.
Важно е да знаете, че диверсификацията не гарантира печалба без загуба, това е просто стратегия за балансиране на риска, свързан с инвестирането. Според експертите успешният портфейл в идеалния случай има между 25 и 30 акции.
Ефективно диверсифициране на портфейла си ще постигнете като балансирате своите инвестиции, разпределяйки ги сред множество активи. Някои класове активи са високорискови с потенциал за голяма печалба, докато други са с нисък риск с малък потенциал за печалба. Използването на комбинация от активи ви гарантира сравнително добра сигурност.
По-голямата диверсификация невинаги е равна на минимизиран риск. Всъщност прекомерното диверсифициране ограничава потенциала за вашите инвестиции толкова много, че това може да повлияе отрицателно на инвестициите ви. Това се нарича свръхдиверсификация. Успехът, както обикновено, се крие в „златната среда“.
20.08.2024
ЗА НОВИЯ АЛТЕРНАТИВЕН ДАНЪК ВЪРХУ ДОХОДИТЕ НА ФИЗИЧЕСКИТЕ ЛИЦА, КОИТО НЕ СА ТЪРГОВЦИ, ОТ СЪБИРАНЕ НА ДИВОРАСТЯЩИ ГЪБИ И ПЛОДОВЕ
Коментар на специалиста
Евгения Попова, данъчен експерт
От 01.01.2024 г. беше въведен нов алтернативен данък, с който се облагат доходите на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения.
Това е изцяло нов вид данък, въвеждането на който породи различни дискусии, като има и много противници на идеята за съществуването му, а дори и предложение за неговото отпадане. Става въпрос за доходи от специфична сезонна дейност, която предполага и притежаването на специфични познания, но в същото време и много доходна, предвид цените на някои видове гъби като например трюфели, доходите от продажбата на които попадат в този обхват.
Разбира се, няма предвидимост в размера на доходите, които биха могли да бъдат реализирани от тази дейност, тъй като продукцията в голяма степен зависи от специфични фактори и атмосферни условия като валежи, суша и други климатични особености. Поради това, заплащането на данък като твърда сума, която не е в зависимост от действителния размер на придобитите доходи е нещо субективно, но практиката показва, че през годините има и други видове подобни данъци, които заместват подоходния данък и размерът им не се влияе от размера на придобитите доходи – например патентния данък.
Много е важно да се отбележи, че този режим на облагане не се прилага за лица, които действат като търговци – например физическо лице няма регистрация като едноличен търговец, но системно по занятие извършва дейността.
Друга важна особеност при облагането с този вид алтернативен данък по Закона за данък върху доходите на физическите лица е, че задължението за внасяне на данъка е на друго лице – държавните предприятия по Закона за горите, а не на платците на доходите – дружествата, които изкупуват събраната продукция.
Новият алтернативен данък е заложен в разпоредбата на чл. 14, ал. 6 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица, според която доходите на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон, от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, се облагат с алтернативен данък, а в част трета от Закона за данъците върху доходите на физическите лица е налице нова глава седма „а“ със заглавието „Алтернативен данък за доходи от събиране на диворастящи гъби и плодове“.
Основанието за облагане на доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове е в чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица, където в ал. 1 е посочено, че доходите на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон, от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, се облагат еднократно с алтернативен данък в размер на 30 лв. за всеки месец, през който се извършва дейността.
В ал. 2 от тази разпоредба е посочено, че алтернативният данък за доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове се удържа от държавните предприятия по чл. 163, ал. 1 от Закона за горите непосредствено преди издаването на позволително за извършване на дейността по събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, за съответния месец и се внася в сроковете и по реда на чл. 65 и 66 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица.
Следователно алтернативният данък по чл. 41а Закона за данъците върху доходите на физическите лица се внася от държавните предприятия по чл. 163, ал. 1 от Закона за горите, в срок до 25-о число на месеца, следващ месеца на удържането му в държавния бюджет, по сметка на компетентната териториална дирекция на Националната агенция за приходите по чл. 8 Данъчно-осигурителния процесуален кодекс, т.е. по мястото на регистрация на лицето, задължено да удържа алтернативния данък.
Следва да се има предвид, че алтернативен данък, с който се облагат доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, в размер на 30 лв. се дължи само за месеца, през който се извършва дейността и се заплаща преди получаване на позволителното, т.е. преди започване на дейността, която ще се извършва през съответния месец.
Както по-горе беше уточнено, отговорни за събирането и внасянето на алтернативния данък са държавните предприятия – юридически лица, със статут на държавни предприятия по чл. 62, ал. 3 от Търговския закон. Министърът на земеделието и храните със заповед определя районите на дейност на тези държавни предприятия.
Държавните предприятия по Закона за горите, са:
– Северозападно държавно предприятие;
– Северноцентрално държавно предприятие;
– Североизточно държавно предприятие;
– Югоизточно държавно предприятие;
– Югозападно държавно предприятие;
– Южноцентрално държавно предприятие.
Държавните предприятия, които издават позволително за конкретен месец, удържат, декларират и внасят както алтернативния данък, така и задължителните осигурителни вноски.
За дължимия алтернативен данък по чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица държавните предприятия подават информация по ред и по начин, определени в наредба, издадена от министъра на финансите, т.е. по реда на Наредба Н-13 от 17.12.2019 г. с декларация образец № 1 и № 6, което е заложено в разпоредбата на чл. 55, ал. 3 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица. На практика държавните предприятия подават декларация, но в нея има информация само за размера на дължимия данък и задължителни осигурителни вноски за конкретните лица, но не и за размера на придобития от тях доход – размерът на данъка по чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица се посочва в 31.А в декларация образец 1, а кодът е 41. В декларация образец 6 в т. 16 „удържан данък по чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица“ се попълва сумата на удържания през съответния месец данък по чл. 41а.
Според Закона за горите позволително за ползване на недървесни горски продукти от горските територии – държавна и общинска собственост, се издава от държавното предприятие по чл. 163 за всеки месец в месеца преди извършването на дейността, като в стойността му се включва:
И в Закона за горите изрично е посочено, че държавното предприятие по чл. 163, което издава позволително за конкретен месец удържа, декларира и внася задължителните осигурителни вноски по ал. 6, т. 2 и 3, както и алтернативния данък по ал. 6, т. 4;
Важно е да се има предвид, че този режим не се прилага за лечебните растения, по смисъла на § 1, т. 64 от Допълнителните разпоредби на Закона за данъците върху доходите на физическите лица. Това са растения, които могат да бъдат използвани за получаване на билки.
За доходите от тази дейност на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон, е запазено облагането по реда на чл. 29, ал. 2, б. „а“ от Закона за данъците върху доходите на физическите лица, като при формирането на облагаемия доход се приспадат 40 на сто нормативно-признати разходи.
Физическите лица не са задължени да подават годишна данъчна декларация когато са придобили само доходи, облагаеми с алтернативен данък от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, според чл. 52, ал. 1, т. 6 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица. Дори лицата да са задължени да подават годишна данъчна декларация на друго основание, не са задължени в нея да посочват доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, облагаеми с алтернативен данък по реда на глава седма „а“.
Местните физически лица обаче ще могат по желание да декларират в годишната си данъчна декларация по чл. 50 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица за 2024 г. и придобитите през годината доходи, които са облагаеми с алтернативен данък по глава седма „а“ на основание чл. 50а, ал. 1 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица.
Пример: Физическо лице извършва дейност по бране на диворастящи гъби в периода от месец май до месец октомври включително.За всеки месец от този период лицето заплаща дължимия алтернативен данък в размер на 30 лв. и дължимите задължителни осигурителни вноски на държавното горско предприятие в началото на месеца, преди придобиване на разрешителното за извършване на дейността за съответния месец. Така платеният данък е окончателен.
В случая държавното предприятие декларира този данък по реда на Наредба № Н-13, като подава декларации образец № 1 и № 6.
Дружеството, което изкупува продукцията, което реално изплаща доходите от тази дейност на физическите лица, няма ангажимент да определя и внася данък за тези доходи, както и да подава информация със справката по чл. 73, ал. 1 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица за размера на изплатените от него доходи, какъвто имаше за доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове до края на 2023 г., т.е. вече не е предвидено да се подава информация за така изплатените от платците доходи от събиране на диворастящи гъби и плодове.
По отношение на документирането на доходите също не е предвидено специално задължение за издаване на документ при изплащане/придобиване на доходи от събиране на диворастящи гъби и плодове, като Сметка за изплатени суми вече не се издава.
19.08.2024
НОВАТА НАРЕДБА ЗА ВПИСВАНЕТО В РЕГИСТЪРА НА ЗАЕТОСТТА Е ВЕЧЕ ФАКТ
Коментар на специалиста
Лариса Тодорова, юрист
В „Държавен вестник“, бр. 65 от 02.08.2024 г. е обнародвано Постановление № 267 на Министерския съвет от 29 юли 2024 г. за приемане на Наредба за вписване в регистъра на заетостта (Наредбата). С постановлението се правят промени и в Наредбата за трудовата книжка и трудовия стаж.
Законова делегация за приемането на наредбата са чл. 62, ал. 5 от Кодекса на труда и чл. 120, ал. 1 от Закона за държавния служител. Със Закона за изменение и допълнение на Кодекса на труда, обн. ДВ, бр. 85 от 2023 г., бяха приети съществени промени в двата нормативни акта, свързани с уредбата на трудовата и служебната книжка. Промените в Кодекса на труда влизат в сила от 1 юни 2025 г., а в Закона за държавния служител – от 1 юни 2026 г.
Поради това, за трудовите правоотношения Наредбата за вписване в регистъра на заетостта влиза в сила от 1 юни 2025 г., а за служебните – от 1 юни 2026 г.
Промените в Наредбата за трудовата книжка и трудовия стаж влизат в сила от 1 юни 2025 г.
За да бъде представена нормативната уредба, съдържаща се в Наредбата, е необходимо да припомним основните промени в Кодекса на труда и в Закона за държавния служител:
С промените в Кодекса на труда отпада задължението на работодателите да издават и да правят вписвания в хартиени трудови книжки. Регламентира се задължение при сключване, изменение и прекратяване на трудовите договори работодателите да вписват съответните данни в регистъра на заетостта (Регистъра). Изграждането на Регистъра е възложено на изпълнителния директор на Националната агенция за приходите, в срок до 1 юни 2025 г. Регистърът съдържа електронните трудови записи на работниците и служителите.
Единният електронен трудов запис е електронен документ, който съдържа данни и обстоятелства, свързани с трудовата дейност на работника или служителя, и е официален удостоверителен документ.
Важно е да се отбележи, че трудовата книжка, издадена преди 1 юни 2025 г., е официален удостоверителен документ за вписаните в нея обстоятелства, свързани с трудовата дейност на работника или служителя.
Единният електронен трудов запис съдържа данни за:
Част от данните, които ще се съдържат в Регистъра, са данни, които се вписват в трудовата книжка на работника или служителя съгласно чл. 349, ал. 1 от Кодекса на труда (преди изменението му) и данни, които се съдържат в уведомлението, което се подава до НАП по реда на Наредба № 5 от 29 декември 2002 г. за съдържанието и реда за изпращане на уведомлението по чл. 62, ал. 5 от Кодекса на труда (Наредба № 5 от 2002 г.). Регистърът ще съдържа и други данни (изплатено обезщетение при прекратяване на трудовото правоотношение на изрично посочените основания по чл. 222, ал. 2 и 3 от Кодекса на труда, уговорения платен годишен отпуск и дните използван платен годишен отпуск, полагащ се за годината на прекратяването на правоотношението), които имат значение за правата на работника или служителя при постъпването му на работа при следващ работодател.
С измененията в Кодекса на труда се определи, че достъпът до Регистъра и единния електронен трудов запис се осъществява по реда на чл. 5 от Закона за електронното управление. Изисква се идентификация за предоставяне на административна услуга чрез средствата, регламентирани в чл. 5 от закона. Административните органи вписват средствата за електронна идентификация, чрез които гражданите и организациите заявяват предоставяните от тях електронни административни услуги, в Административния регистър по чл. 61 от Закона за администрацията.
Достъпът до данните, които се съдържат в Регистъра, се осигурява безвъзмездно и в териториалните дирекции на Националната агенция за приходите по ред, определен с Наредбата.
Обработването на лични данни в Регистъра се осъществява в съответствие с Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета от 27 април 2016 г. относно защитата на физическите лица във връзка с обработването на лични данни и относно свободното движение на такива данни и за отмяна на Директива 95/46/EО (Общ регламент относно защитата на данните) (OB, L 119/1 от 4 май 2016 г.) и Закона за защита на личните данни.
Със създаването на Регистъра по заетостта се прекратява поддържането на Регистъра на трудовите договори. Първоначалните данни в Регистъра по заетостта ще бъдат попълнени от Националната агенция за приходите на база на Регистъра на трудовите договори и при необходимост – на база на други източници.
Работодателите ще са длъжни да подават уведомления за сключването, изменението и прекратяването на трудовите договори по реда на Наредба № 5 от 2002 г. до 1 юни 2025 г.
До 1 юни 2025 г. работодателите следва да изпълняват и задълженията си за вписване на съответните данни в трудовите книжки на работниците и служителите. До 1 юни 2025 г. продължават да се прилагат задълженията на работодателя по чл. 349, ал. 2 от Кодекса на труда да издава трудова книжка на работник и служител, който постъпва на работа за първи път, и по чл. 350, ал. 1 от Кодекса на труда за вписване в трудовата книжка на данните, свързани с прекратяването на трудовото правоотношение, и предаването й на работника или служителя.
Сега действащите разпоредби на Кодекса на труда относно трудовата книжка, Наредбата за трудовата книжка и трудовия стаж и Наредба № 5 от 29 декември 2002 г. за съдържанието и реда за изпращане на уведомлението по чл. 62, ал. 5 от Кодекса на труда ще продължат да се прилагат до 1 юни 2025 г.
С промените в Закона за държавния служител се предвиди данните за служебното правоотношение да се съхраняват като част от единния електронен трудов запис в Регистъра на заетостта. Единният електронен трудов запис е официален удостоверителен документ за вписаните данни и обстоятелства, свързани с държавната служба.
Служебната книжка, издадена по реда на Закона за държавния служител преди 1 юни 2026 г., е официален удостоверителен документ за вписаните в нея обстоятелства, свързани с държавната служба.
В Регистъра ще се вписват следните данни за служебното правоотношение:
В срок от 6 месеца, считано от 1 януари 2026 г., органите по назначаването по действащи служебни правоотношения по Закона за държавния служител вписват в Регистъра всички данни от служебната книжка, издадена по реда на същия закон, независимо от органа, който ги е вписал в книжката.
Всички данни от служебните книжки, издадени по реда на Закона за държавния служител на лица, се вписват и в случаите на прекратяване на служебни правоотношения в горепосочения срок.
Всички данни от служебните книжки, издадени по реда на Закона за държавния служител, на лица, извън случаите на действащи или прекратени служебни правоотношения, посочени по-горе, се вписват от органа по назначаването при възникване на следващо служебно правоотношение.
III. Какво предвижда новата Наредба за вписване в регистъра на заетостта
Наредбата съдържа 3 раздела – „Общи положения“, „Регистър на заетостта“ и „Единен електронен трудов запис“, допълнителна разпоредба и заключителни разпоредби. Към нея има 5 броя приложения, както следва:
15.08.2024
НЯМА ДА СТАНЕТЕ ШЕФ, КАТО ЧАКАТЕ ЗА МЯСТОТО НА ШЕФА
В главата си сте подредили идилия: шефът ви напуска или го повишават, а вие хоп - издигате се на неговото място. Не поемате особен риск, защото отлично познавате работата и екипа, напълно ясни са ви отношенията вътре във фирмата и с партньорите й навън. Звучи като идеален план за кариера.
Това не е никакъв план, а голяма грешка, казват експертите по личностно и кариерно развитие. Аргументите им са железни, но първо прочетете една истинска история.
Ник Колдуел, главен директор в Looker, разказва какво си спомнил, като чул от млад мъж "Ще заема управленски пост, като изчакам шефът ми да напусне или някой друг мениджър във фирмата да подаде оставка". Спомнил си най-лошия съвет, който получил в кариерата си.
През 2011 г. работел в Microsoft и бил натрупал 9 години опит. По онова време в отдела имало проблеми. Ник започнал да се оглежда и намерил мениджърска позиция в друг отдел на софтуерния гигант. Но след 9 години на една и съща работа в един и същи екип промяната му се струвала плашеща и рискова.
Споделил намеренията си с колегата Пол. "Стой тук. В отдела ще има вакуум на властта и редица отворени позиции, така че бързо ще се издигнеш по кариерната стълбица", посъветвал го Пол. "Анализът му ми звучеше логично, а и този вариант със сигурност носеше по-малко рискове за мен. Въпреки това не спирах да се питам това ли е начинът, по който искам да се издигна. След седмица на тежки размисли реших да изпробвам късмета си", обяснява Ник.
Като шеф на другия отдел му се наложило да работи много, да събира екип, да дава 150% от себе си, но в крайна сметка се утвърдил на поста и направил още крачки нагоре в йерархията.
"Пол така и не напусна стария ни екип. И до днес той заема същата позиция, на която работеше. Поддържаме контакт и при всеки разговор той винаги стига до темата за започване на нещо ново. Не харесва проектите, по които работи, и не е в особено добри отношения с колегите си. Когато го питам защо продължава на същата позиция, след като вече нищо не го задържа там, Пол винаги ми отговаря: "Чакам подходяща възможност. Ти имаше късмет, когато напусна". Понякога се чудя как щеше да изглежда кариерата ми, ако някога бях последвал неговия съвет", казва Ник Колдуел.
Първият извод от тази история е, че трябва да рискувате, за да спечелите. "Най-голямата грешка, която може да направите в кариерата си, не е вземането на решение, за което по-късно може да съжалявате, а пропускането на множеството възможности от страх, че може да се провалите", обобщава Ник.
Но не той, а Пол е по-интересният и поучителен образ.
И добрият професионалист може да се окаже неудачник в кариерата си, когато чака да заеме мястото на шефа си. Особено пък като няма достатъчно реални факти, които сочат, че този началник скоро ще освободи креслото си по някакви причини.
Напълно недалновидно е да основавате плановете си за кариерно развитие върху стечение на обстоятелствата и на решенията на други хора, изтъкват специалистите. Дори да сте сигурни, че ако и когато тези обстоятелства настъпят, точно вас ще издигнат, пак е неразумно да седите и да чакате. Професионалният ви успех зависи от личните ви решения, бъдете активни и търсете различни възможности, вместо да си се представяте на мястото точно на вашия шеф.
Да чакате някой да напусне, за да се издигнете на познатото място, издава ограничено мислене. Вероятно ще намерите много по-добри варианти, ако се огледате с желание не само да направите крачка в йерархията, но и промяна. Това може да ви доведе до бърза писта към още по-висок и доходоносен пост, защото ще сте по-креативни. На мястото на шефа си даже има опасност да се окажете неуспешни, понеже ще правите нещата по познатия начин, а това няма да донесе главоломен успех.
По тази причина не бъдете много сигурни, че чакането си струва и непременно ще ви назначат на мястото на шефа, като той го освободи. Нищо чудно по-висшите ви началници да решат, че им трябва някой с нов управленски стил. Дори в компанията да има политика за т.нар. резервни кадри, тя не гарантира, че като сте определен за резерва на началника, ще станете титуляр. Да, един от възможните подходи е да бъде издигнат точно служител, минал през всички стъпала в йерархията и специално готвен за по-висок пост. Но другият подход е да се назначи външен човек със свеж поглед, който да донесе нови идеи, да даде по-голяма скорост на работата и на екипа.
Планът да чакате означава, че се страхувате да излезете от зоната си на професионален комфорт. Добре е да се чувствате комфортно в работата си, но ако искате кариерата ви да бъде успешна, трябва да си наложите неведнъж да излезете от удобството на познатото, съветват специалистите по личностно и кариерно развитие.
Особено ако амбициите ви не свършват само до място на настоящия ви шеф, а искате да напреднете още, не си създавайте грешни навици. Ако това ви е стратегията, след като станете началник на отдела, още колко години ще траете да се освободи следващ пост в йерархията?! Търпението е страхотно качество, но не може да е безкрайно, защото все пак в един момент ще ви дойде време за пенсия.
Вярно, древна китайска мъдрост гласи "Ако достатъчно дълго стоиш на брега на реката, рано или късно ще видиш по течението й труповете на враговете си". Но в нея Сун Дзъ не казва, че стоите и нищо не правите. Може би по-ясна е мъдростта на Алберт Айнщайн: "Животът е като карането на колело. За да запазиш равновесие, трябва непрекъснато да се движиш".
Та вкарайте малко страст, направете дългосрочен план какво искате да постигнете в професията си, не се страхувайте да поемате предизвикателства и пробвайте всяка възможност, която се отваря.
Скокът в непознатото може да е успех, може да е и провал, винаги има риск. Но ако добре го пресметнете и си заслужава, поемете го.
Не по-малко опасно е да чакате - има вероятност изневиделица да се появи конкуренция. Във вашия отдел може да дойде колега, приблизително на вашето ниво като опит и способности, поел риска да започне в нова компания. Нищо чудно в сюблимния момент той да бъде оценен като по-подходящ от вас за шеф най-малкото защото е по-смел и амбициозен.
Както казва Ейбрахам Линкълн, "Добри неща могат да стигнат до онези, които чакат, но само това, което е останало от онези, които са бързали".
--- Рискът да оглавите познатото ---
Често успехът е по-сигурен, ако приемете предизвикателство да станете шеф на друг отдел или фирма вместо там, където сте работили на по-ниска длъжност.
Един от капаните на познатото място е, че не осъзнавате точно какво ви се случва. А то е, че не просто са ви повишили, а че вече работите нещо съвсем различно.
Крачката между изпълнител и ръководител е огромна, защото предполага цялостна промяна в това, което правите - да мислите стратегически, да задавате цели, да организирате и вдъхновявате екипа да ги изпълнява, да контролирате ефективността му и резултата.
Вероятно знаете всичко това на теория, имате способности и качества, подготвени сте да го направите. На практика ще ви се получи по-лесно на ново място, защото няма да ви тежат навици от предишното ви битие на редови служител.
Сядате най-после в креслото на шефа, но затъвате в т.нар. микромениджмънт. Заемате се сами с някои от старите си задължения, убедени, че можете да свършите работата най-добре. Търсите грешка в счетоводните документи или бъг в софтуерния продукт, пишете статия или лекувате сами пациенти, вместо да бъдете лидер на екипа, както повелява постът ви.
Ако две длъжности можеха да се съвместят в една, сигурно е, че висшестоящите началници щяха да ги слеят. Щом не са, трябва да се съсредоточите върху новите си функции и да не ги бъркате със старите. Което на ново място винаги е по-лесно отколкото на старо.
Предимство да станете шеф на друг отдел или компания е и че не ръководите колеги, с които довчера сте били равни. Обикновено се изпитва леко неудобство от това. А още по-трудно става, когато в екипа има един-двама, които не схващат (или се правят, че не схващат) актуалното положение в йерархията и се налага да им напомняте кой кой е.
14.08.2024
КАК ДА СИ ОСИГУРЯ РАННО ПЕНСИОНИРАНЕ, БЕЗ ДА РАЗЧИТАМ НА ДЪРЖАВНАТА ПЕНСИОННА СИСТЕМА?
Ранното пенсиониране е мечта на много хора. Всеки е чувал истории за хора, които са успели да натрупат богатство преди да станат на 50-60 години и дори преди да навършат 40 години и да се пенсионират по-рано. Тези истории обаче по-скоро ни звучат като извадени от филм, отколкото от заобикалящата ни реалност.
Под натиска на забързаното ежедневие, между разходите за дом, сметки, храна, деца и какво ли още не, повечето хора не могат да си представят, че ранното пенсиониране е възможно. Но с добър план, ранното пенсиониране, извън предвиденото в закона, не само е възможно, но и дори лесно постижимо.
За постигането на ранно пенсиониране, чрез спестяване и извън плащането на предвидените в закона пенсионни осигуровки, е необходимо да предприемете три много прости стъпки, съветва икономистът и лектор във Finance Academy Георги Вулджев.
На първо място трябва да решите да вземете финансовото си бъдеше в свои ръце.
Това означава да не разчитате само на държавната пенсионна система за осигуряването на вашите старини. Това решение изглежда по-тежко, отколкото е в действителност. Реалността е, че настоящата ни пенсионна система не е устойчива в дългосрочен план. Вероятността хора, които са в ранните етапи на своите работни кариери да получат достойна пенсия от държавата, не е особено висока.
Затова, така или иначе е силно препоръчително всеки да спестява отделно, извън парите, които ежемесечно се изземват за пенсионни осигуровки.
Разбира се, трябва да сте наясно, че ранното пенсиониране означава по-ниска държавна пенсия. Но това не би трябвало да ви притеснява. Първо, тя така или иначе е ниска, и второ, ако си планирате спестяванията и правилно, ще натрупате достатъчно пари така че това да не е от значение.
Втората стъпка е да започнете да спестявяте!
Това е и най-важната стъпка. Тя е лесна за осъщестяване при добро планиране на приходите и разходите.
Мислете за личния си живот като бизнес. Защото както всеки бизнес, така и всеки човек има приходи и разходи. Добрите бизнеси са тези, които реализират печалба, т.е. чиито приходи са по-високи от разходите. А най-добрите инвестират печалбата си. Това са бизнесите, които осъщестяват най-бърз растеж и доминират в своя сектор.
Именно това трябва да прави и всеки един от нас – да реализира печалба, тоест спестявания, в личния си живот, които да инвестира с цел финансов растеж!
На първо място, това означава да направите всичко възможно, за да максимизирате своите приходи. Този аспект на личните финанси е строго индивидуален, според това какво е вашето образование и професионални квалификации. Имайте предвид, че те винаги могат да се подобрят! Стремете се да придобивате нови познания в сфери, които имат пряка приложимост към професионалния ви живот. На второ място идват разходите.
Максимизирането на приходите само по себе си няма да доведе до нищо, ако не контролираме разходите си. Апетитът наистина идва с яденето и това важи с особена сила в сферата на личните финанси. Ако не планирате спестяванията си – те няма да дойдат от самосебе си дори да имате високи доходи. Затова, на първо място трябва да започнете да следите своите разходи, да приоритизирате най-важните и да спестявате от по-маловажните.
Максимизирайки приходите и минимизирайки разходите, ще започнете да трупате спестявания. Простата сметка показва, че с адекватно ниво на спестявания ранното пенсиониране е напълно постижима цел. Като минимум всеки от нас трябва да спестява 10% от чистите си доходи, а за целите на ранното пенсиониране е силно препоръчително нивото да е 20% и дори повече, ако е възможно.
Спестявайки 20% от дохода ви и инвестирайки тези пари по такъв начин, че да носят по средно 8% възвръщаемост на година (което е напълно постижимо) до 20 години ще сте способни да генерирате пенсионен доход, който се равнява на 80% от професионалния ви доход, от който сте спестявали през годините. Това е много високо ниво на заместване на дохода, което нито една пенсионна система не може да ви гарантира.
Посочената възвръщаемост не е някаква недостижима цел. Например, точно за последните 20 години средното ниво на възвръщаемост на борсовия индекс SP500 е около 10%. Тоест, ако през 1991 г. някой е започнал да инвестира 20% от дохода си, през 2021 г. щеше да е постигнал целта – пенсиониране след 20 години спестявания.
Разбира се, „ранното“ пенсиониране изисква ранно спестяване. В инвестирането най-ценният ресурс е времето и колкото повече време имате, толкова повече можете да постигнете като инвеститори. Затова е силно препоръчително спестяването за ранно пенсиониране да започне в началото на кариерата – някой на 50-годишна възраст не е в позиция тепърва да спестява и инвестира за ранно пенсиониране. Някой на 25 години или дори на 35 години, обаче, е.
Ранното пенсиониране е напълно постижимо за всеки един човек, стига да вложи нужните усилия, и разбира се – да има необходимите знания. Това включва знания относно това как да управляваме личните си финанси и да спестяваме, както и как възможно най-разумно да инвестираме тези спестявания.
Програмата по инвестиции и лични финанси към Finance Academy Bulgaria е насочена към хората да се научат да спестяват и инвестират ефективно, с цел постигането на дългосрочна финансова сигурност.
08.08.2024
УСПЕХЪТ НЕ ОБИЧА "АКО". ПРЕДСТАВЕТЕ СИ ГО В "КЪРПА ВЪРЗАН"
Първото условие, за да спечелите, е да влезете в играта. Но горчивата житейска правда е, че не всеки, който играе, печели. Ново научно изследване подсказва какво още може да направите, за да грабнете наградата.
Голям залог - голям стрес
Предстои ви да представите важен проект или да направите отчет пред началниците и колегите си. Залогът е голям - от вашата убедителност зависи дали свършената работа ще бъде оценена като успех. От тази оценка следва награда за вас - по-висока заплата, бонус, повишение.
Естествено, че сте напрегнати. Даже ви е страх, че може да се провалите в представянето. Тогава огромните усилия, които сте полагали дълго време, ще останат неоценени и ненаградени. Тази несигурност е в състояние да провали и най-способният професионалист. Особено пък, ако той е от онези хора, които не са много обиграни и очарователни при публични изяви.
Затова учените и специалистите по приложна психология не спират да търсят техники за успех - как при голям залог да се накарате да полагате максимални усилия и едновременно да овладявате стреса, за не ви саботира.
Интересни резултати дава американско проучване, а въз основа на тях психолозите предлагат полезни съвети как да манипулирате съзнанието си.
Птиче в ръката и орел в небето
Изследователи от медицинския факултет на Университета "Джон Хопкинс" наблюдавали доброволци, на които било възложено да решават компютърни задачи. Успехът им винаги водел до парични награди, а ситуациите се променяли.
В първия тур учените действали по познат от живота сценарий. С всяка следващата задача определената за спечелване сума нараствала. И изненада - задачите не ставали по-трудни, но въпреки това представянето на участниците се влошавало. Причината е, че се включвал механизмът, при който големият залог водел до голямо напрежение, а то - до малък успех.
Подобни резултати са познати от маса изследвания, а и всеки човек от собствен опит знае, че пренатягането да се грабне наградата често завършва с провал.
Американските изследователи обаче обърнали гледната точка. Във втория тур при решаването на всяка следваща задача участниците не трябвало да печелят повече пари. Залогът бил друг - да запазят вече спечелените. След тази промяна в условието те започнали да правят значително по-малко грешки отколкото при първата част от проучването с ескалиращите суми.
След като анализирали постигнатите резултати, изследователите организирали нов експеримент. Целта му била да провери дали участниците ще постигат по-добри резултати, ако се научат да променят начина, по който гледат на високите залози.
Въобще нямало първоначална задача, с решаването на която се печелела парична награда. Учените накарали доброволците само да си представят, че вече са я спечелили. Сега единствената им работа е да я запазят.
Резултатите от експеримента били категорични - и само при внушение участниците се справяли значително по-добре със задачите отколкото в онази ситуация с ескалиращите суми.
"Нашето изследване показва, че може да намалите негативното влияние на напрежението при работа, като преформулирате начина, по който гледате на високите залози - коментират учените. - Това означава не да се страхувате дали ще се справите, а да си представяте, че вече сте постигнали успех."
Изглежда тук се намесват два психологически фактора. От една страна, човек се чувства по-малко напрегнат, като смята, че наградата, която опитва да спечели, вече е негова. От друга страна, волята му става по-силна, когато може да загуби нещо, което вече има, отколкото когато си представя нещо, което може да спечели. Едното е реално, другото е много желано, но е имагинерно. Нещо от онази философия, изразявана с поговорката "По-добре птиче в ръката, отколкото орел в небето". Сработва някаква практичност, но за да стигнете до нея, първо трябва да напрегнете въображението си, за да се самоманипулирате.
Самовнушение с лимит, все пак
Техниката да си представяте наградата, за да се въодушевявате и да полагате усилия за постигането й, е отдавна позната. Новото в американското изследване обаче е, че трябва да напрягате въображението си в по-различна посока - не към "ако" и "когато", а към нещо "в кърпа вързано".
Щом мислите, че наградата, която опитвате да спечелите, вече е ваша и че от настоящите ви усилия зависи да успеете да я запазите, ще имате успех, уверяват психолозите.
В това изречение трябва да забележите ключово важното - самовнушението ви не бива да стига дотам, че да престанете да полагате усилия. Неговата цел е да свали страховете и напрежението ви, да повиши самоувереността ви, за да не пречи да се представите по най-добрия начин. Ако обаче решите, че победата действително е постигната и започнете да мързелувате, няма да има никакъв смисъл от психологическото ви упражнение, предупреждават специалистите.
07.08.2024
НАКАЗАНИЯ НА РАБОТНОТО МЯСТО: РЕАЛНИ ПРИМЕРИ И УРОЦИ ОТ ПРАКТИКАТА
В работния процес дисциплината е от съществено значение, за да се поддържа ред и ефективност. Законът в България предвижда определени нарушения на трудовата дисциплина, за които работодателите имат право да прилагат дисциплинарни наказания.
За съжаление в България все още се злоупотребява с налагането на дисциплинарни наказания, които се използват като инструмент за решаване на личностни конфликти и контрол на нездравите взаимоотношения между работник и работодател. Като цяло този вид наказания има съвсем друга цел, за да бъдат уредени от законодателството.
Дисциплината на работното място е основен елемент за поддържане на реда и ефективността в работната обстановка. Налагането на наказания за нарушения на трудовата дисциплина цели да се гарантира, че работниците изпълняват задълженията си и спазват правилата и процедурите на организацията. Строгото следване на работната дисциплина често води до по-висока производителност и по-ефективно използване на работното време. В някои теории се счита, че работниците, които са свикнали с определени стандарти и правила, са по-склонни да работят по-ефективно.
Неконтролираните дисциплинарни нарушения могат да имат негативен ефект върху бизнеса, включително загуба на производителност, негативно отражение върху имиджа на дадена фирма, включително и финансови загуби. Налагането на наказания има за цел да се предотвратят и коригират подобни ситуации.
Някои дисциплинарни нарушения, като например неспазването на правилата за безопасност, могат да поставят под риск здравето и безопасността на работниците. Наказанията служат за гарантиране на спазването на тези правила и за предпазване на работната обстановка.
Съгласно закона нарушенията, които могат да доведат до дисциплинарни наказания, са следните:
Пример: Работник или служител често закъснява на работа без да предоставя разумно обяснение или оправдателен документ. Това нарушение води до прекъсване на работния процес и може да засегне производителността на екипа.
Пример: Работник или служител идва на работа в нетрезво състояние и не може да изпълнява своите отговорности. Този вид нарушение може да доведе до сериозни или дори опасни ситуации на работното място.
Пример: Работник или служител не спазва утвърдените процедури при работа със сложна техника. Този вид нарушение може да доведе до опасност за живота и здравето на работещите, както и до технически проблеми и загуба на време и ресурси.
Пример: Работник или служител не следва стриктно качествените стандарти при производството на дадена стока. Този вид нарушение води до загуба на репутация на фирмата и възможни искове от страна на клиентите.
Пример: Работник или служител не носи предвидените средства за защита при работа с опасни вещества. Такова нарушение може да доведе до тежки здравословни проблеми и дори към законови преследвания.
Пример: Работник или служител отказва да изпълни ясно изразени инструкции от ръководството. Този вид нарушение затруднява вътрешното функциониране на организацията.
Пример: Работник или служител разпространява по официални канали за комуникация на фирмата лъжливи слухове за нея и ръководството, които могат да доведат до увреждане на репутацията й и загуба на пазари.
Пример: Работник или служител не спазва правилата за употреба на оборудване, което води до честите му повреди и ненужни разходи за ремонт.
Пример: Работник или служител игнорира новите законови разпоредби, свързани със защита на личните данни на клиентите, което може да доведе до правни проблеми за фирмата.
Използвайки тези примери, работодателите могат по-лесно да разберат и прилагат дисциплинарни наказания, когато нарушения на трудовата дисциплина възникнат в техните организации.
Справка:
чл. 187, чл.188, чл. 194, чл. 193, чл. 221 от Кодекса на труда
05.08.2024
НАМАЛЯВА ЖЕЛАНИЕТО НА БЪЛГАРИТЕ ЗА РАБОТА В ЧУЖБИНА
Все по-малко българи имат желание да работят в чужбина. Това показват данните за България от Decoding Global Talent 2024 - съвместно уеб проучване на The Boston Consulting Group (BCG), The Network и The Stepstone Group. Jobs.bg е партньорът на проучването на BCG за България.
Boston Consulting Group (BCG), основана през 1963 г., е водеща глобална консултантска компания с офиси в над 100 локации по света.
The Network e световна мрежа, включваща водещите кариерни медии в повече от 140 държави.
The Stepstone Group е водеща глобална платформа за подбор на таланти, която оперира в повече от 30 държави.
Jobs.bg е партньорът на проучването на Boston Consulting Group за България.
Проучването е проведено в периода октомври-декември 2023 в 188 държави, като в него участват над 150 000 респонденти. В България проучването е проведено сред аудиторията на Jobs.bg, като в него участват 969 респонденти. Целта на изследването е да покаже къде хората искат да се преместят, за да работят, и защо.
Резултатите за България показват, че едва 7% от участниците в проучването имат активно желаниe да работят в чужбина. За сравнение по данни на същото проучване, проведено през 2020, активно желаещи да работят зад граница са били 14%, а през 2018 – 40%.
Що се касае до работни позиции, докладът разкрива, че делът на талантите в България, които имат желание да работят в чужбина, е най-голям сред занимаващите се с Бизнес Мениджмънт (23%), Дигитализация, Data Science, AI (18%) и Услуги, Ресторантьорство и Хотелиерство (18%).
От друга страна, България става все по-малко привлекателна за чужденците, които искат да работят в страната ни, става ясно още от доклада. През 2023 страната ни е на 86-то място в света по цялостна привлекателност за глобалните таланти, като по данни от същото проучване през 2020 е била на 60-то позиция, а през 2018 - на 40-та. Турция е страната, от която най-голям процент от всички респонденти биха искали да дойдат в България, за да работят, следвана от Австралия, Нидерландия и Румъния.
02.08.2024
НА РАБОТОДАТЕЛИТЕ СЕ ЗАБРАНЯВА ДА ПИТАТ ЗА ПРЕДХОДНА ЗАПЛАТА
През май 2023 Европейският парламент прие Директива (ЕС) 2023/970 за укрепване прилагането на принципа на равно заплащане на жените и мъжете за равен труд или за труд с равна стойност чрез прозрачност в заплащането и механизми за прилагане. По силата на тази Директива, която предстои да бъде транспонирана в нашето законодателство, към работодателите се поставят редица изисквания и ограничения при публикуване на обяви за работа. Адвокат Миглена Мичева, Старши мениджър и завеждащ отдел „Трудово право“ в Адвокатско дружество „Делойт Лигъл“, дава разяснения по темата.
В какъв срок се очаква Директивата 2023/970 да бъде транспонирана в българското законодателство и за кои работодатели се отнася?
Държавите членки трябва да транспонират Директивата в срок най-късно до 7 юни 2026 г. Отнася се за всички работодатели от публичния и частния сектор и се прилага спрямо всички служители на трудов договор, а също и за кандидатите за работа. Работодателите с минимум 100 служители следва редовно да докладват различна информация, като например разликата в заплащането между половете и съотношението на служителите от женски и мъжки пол. Това изискване ще бъде въведено постепенно от 7 юни 2027 г. Тази информация следва да се публикува от т. нар. органи за наблюдение на държавите членки, които въвежда Директивата. За момента все още няма внесен в Народното събрание проект на нормативен акт, който да въвежда Директивата в българското законодателство, но в края на миналата година е сформирана междуведомствена работна група към Министъра на труда и социалната политика, която следва да разработи проекта.
Ще имат ли работодателите право да отправят запитвания за досегашното заплащане на кандидата за работа?
Директивата предвижда забрана за работодателите да задават въпроси на кандидата относно досегашното заплащане, включително по текущ трудов договор и предходни такива.
Каква информация ще бъдат длъжни да предоставят работодателите в своите обяви за работа по отношение на заплатата за съответната длъжност?
На кандидатите за работа работодателите следва да предоставят информация относно: - първоначалното заплащане или неговия диапазон, въз основа на обективни, неутрални по отношение на пола критерии, които да бъдат определени за съответната длъжност; и - съответните разпоредби на колективния трудов договор, ако такъв е приложим. Тази информация следва да бъде публикувана в обявата за свободното работно място преди интервюто за работа или да бъде предоставена по друг начин на кандидата.
Каква информация относно заплащането в компанията ще бъдат задължени работодателите да предоставят на своите служители?
Служителите могат да поискат и работодателите следва да им предоставят писмена информация относно: - тяхното индивидуално ниво на заплащане, и - средните нива на заплащане с разбивка по пол за категориите служители, които полагат равен труд като тях или труд със стойност, равна на стойността на техния труд (определен като такъв съгласно недискриминационни критерии). Ако получената информацията е неточна или непълна, служителите имат право да поискат лично или чрез своите представители допълнителни и разумни разяснения и подробности относно всички предоставени данни. В допълнение към това, работодателите следва да осигуряват на своите служители лесен достъп до критериите, които се използват за определяне на заплащането, нивата и увеличението на заплащането.
На какви санкции се очертава да подлежат компаниите, ако не предоставят тази информация?
Конкретни размери не са изрично посочени в Директивата. Държавите членки следва да определят правилата относно ефективни, пропорционални и възпиращи санкции. Директивата указва, че тези санкции следва да включват глоби, които евентуално да се основават на брутния годишен оборот на работодателя или на общия размер на средствата му за заплати. Тези санкции може да включват и отнемането на публични облаги или изключването за определен период от време от каквото и да било продължаване на предоставянето на финансови стимули или от участие в публични тръжни процедури.
В Директивата се споменава „орган по равнопоставеността“, какво се има предвид – Комисията за защита от дискриминация или някаква вътрешна за съответната компания структура?
Това следва да бъде държавен орган, а не вътрешна за работодателя структура. Към момента има два органа, които биха могли да изпълняват тези функции – Комисията за защита от дискриминация и Националния съвет по равнопоставеността на жените и мъжете (съгласно Закона за равнопоставеността между жените и мъжете). Кой орган ще покрие изискванията на Директивата или ще бъде направено разпределение на отговорностите между тях, е ключов въпрос с оглед на приложението на Директивата и предстои да видим как ще бъде решен от законодателя.
01.08.2024
БЪЛГАРСКАТА ИНОВАЦИЯ JOBEE.BG СТЪПВА В 21 ДЪРЖАВИ
Често ли си казвате: „Не мога да си намеря работа", или „Не намирам подходящата, за условията, които търся". В същото време губите излишно време, препускайки от обява на обява в различни сайтове. Това лесно и напълно безплатно може да се промени с Jobee.bg. Това е интерактивна платформа за търсене и предлагане на работа, която свързва подходящите кандидати с подходящите работодатели, но зад всичко това не стоят стотици хора, а изкуствен интелект.
Благодарение на широката гама от критерии, всеки може да открие мечтана си работа като ще получи препоръки за тези позиции, които съответстват на опита, амбицията и изискванията на кандидата, а в същото време се улесняват и работодателите, които мигновено ще отрият подходящите за тях специалисти в дадената област. Всичко това става лесно и удобно и най-важното, за регистрираните потребители е напълно безплатно!
Освен класическото CV, кандидатът може да попълни информация за своите професионални умения, амбиции и личностни качества, включително и „меки умения", което означава как хората взаимодействат едни с други и как управляват собственото си поведение и нагласи. След като се попълнят всички тези неща, изкуственият интелект на Jobee създава индивидуален профил. Подобна е процедурата и при регистрацията на работодател и публикуването на обява. Акцентът отново е освен върху нормативни и измерими показатели, така и върху тези, които разкриват характера на бъдещия ви шеф.
От Jobee посочват, че има и опция „Инкогнито профил". Ако изберете тази функция работодателят няма да има достъп до личната ви информация (име, телефон, имейл), а вижда само професионалния ви опит и образование. Работодателят може да комуникира с вас само чрез съобщения в платформата, а изкуственият интелект продължава да ви препоръчва подходящи за вас обяви. Каквото и да решите AI асистентите ще бъдат неотлъчно до вас по пътя към успеха.
Освен с перфектна, прегледна и точна автобиография, от платформата ще ви подготвят и с примерни въпроси на отговорите, които ще получите по време на интервюто. А всеки, който иска да се покаже в най-добрата си светлина, може да се представи с видео резюме с кратка информация за личните си качества, умения и таланти. А на разположение на всички работодатели има неуморен дигитален HR асистент, който ще следи 24/7 за намирането на перфектните служители. От Jobee гарантират, че използвайки платформата шефовете ще спестяват по 2 часа на ден, а кандидатите ще бъдат по-успешни в намирането на подходящи работни позиции.
Към момента българската иновация за търсене на работа с изкуствен интелект е налична в България, но скоро стъпва на 7 пазара в общо 21 държави. Разработва се и нова платформа 2.0 за пазарите, където кандидатите за работа ще заплащат абонаментен план. А за още по-голямо удобство всички, които ползват сайта за намиране на работа, скоро ще могат да инсталират приложението на Jobee за потребителите на Android iPhone откъдето още по-бързо и лесно да открият мечтаната си работа.
31.07.2024
ВНИМАВАЙТЕ ЗА ДЕТАЙЛИТЕ В ТРУДОВИЯ ДОГОВОР
В светлината на динамичните обстоятелства в съвременния пазар на труда сключването на трудов договор е от критично значение както за работниците, така и за служителите. Този документ, който урежда правата и отговорностите на страните, осигурява законова рамка и сигурност в трудовите взаимоотношения. В следващите редове разглеждаме защо е толкова важно сключването на трудов договор и как неспазването на този етап може да засегне работниците и служителите.
Защо трудовия договор е важен за работниците и служителите?
Когато работникът сключва трудов договор, той си осигурява законова сигурност и защита. Този документ е инструмент за защита на основните трудови права на работника, включително правото на заплата, работно време и отпуски. В случай на недоразбирания или спорове, трудовият договор служи като основен доказателствен материал.
Трудовият договор посочва конкретните условия на труд, включително работното време, заплата, отпуските и други важни аспекти на трудовата дейност. Този документ е своеобразно "споразумение", което установява рамките и очакванията както на работника, така и на работодателя.
Сключването на трудов договор позволява на работника да бъде включен в системите за здравно и социално осигуряване. Това осигурява необходимата защита и подкрепа в случай на болест, злополука или други непредвидени обстоятелства.
В трудовия договор могат да бъдат включени и клаузи за обучение и развитие. Такива клаузи са важни за работниците, тъй като допринасят за тяхното професионално развитие и повишават квалификацията им.
За работодателите е от съществено значение да сключват трудови договори, които са в пълно съответствие със законовите изисквания. Това им осигурява законова стабилност и предотвратява евентуални правни последици. Чрез ясно дефинираните условия в трудовия договор работодателите създават основа за управление на очакванията и избягване на недоразбирания. Това помага за изграждане на здрава работна обстановка и взаимоотношения.
С правилно структурирани трудови договори работодателите се превръщат в привлекателни работодатели, които могат лесно да привличат и задържат талант. Добрите трудови условия и ясните правила представляват стимул за ангажираност и преданост. В същото време сложните законови процеси, свързани с трудовите права, изискват от работодателите да бъдат внимателни и да прилагат правилно законовите изисквания. Правилното съставяне и спазването на трудови договори предпазва работодателите от правни проблеми и ги освобождава от евентуални съдебни искове.
Припомняме, че трудовият договор се сключва задължително в писмена форма, като работникът и работодателят получават по един екземпляр от него. Законът е уточнил кои са задължителните клаузи в него, като всички други уговорки там са оборими в полза на работника спрямо действащото законодателство в България.
Минималните реквизити, които трябва да бъдат уредени с трудовия договор, са:
В трудовия договор могат да се уреждат и други условия, които не могат да са по-неблагоприятни за работника от установените в закона или с колективен трудов договор.
В заключение, сключването на трудов договор не само осигурява законова рамка и защита, но и създава положителна работна обстановка и установява ясни очаквания за страните. Освен това, в светлината на растящите правни изисквания и конкурентната борба за кадри, сключването на трудов договор става ключов елемент за успешното управление на човешките ресурси и поддържане на стабилни работни отношения.
30.07.2024
НАД 80% ОТ БЪЛГАРИТЕ НЕ СА АНГАЖИРАНИ С РАБОТНОТО СИ МЯСТО
81% от служителите в България изпълняват работните си задължения, без да влагат усилие и енергия в тях. Съответно едва 19% се чувстват наистина ангажирани с компанията, в която работят, показват данни от проучването State of Global Workplace, изготвено от Gallup.
По този показател България се нарежда на 15-о място от общо 38 държави в Европа. Най-обвързани с мисията и целите за развитието на фирмата, в която работят, са в Румъния, където 36% от служителите декларират ангажираност. На другия край на класацията е Франция, къде едва 7% усещат принадлежност към работното си място. В Австрия, Швейцария, Полша, Ирландия, Люксембург, Великобритания, Испания и Италия ангажираността е между 8 и 10%.
В Европа този показател остава сравнително непроменен през последните 10 години. Като през 2013 г. в Западна Европа е бил 14%, а в Централна и Източна – 11%. Днес средно за цяла Европа е 13%. В световен мащаб ангажираността за последните 10 години се е увеличила с 10 пр. пункта – от 13 на 23%.
На глобално ниво над 62% от работниците са неангажирани, а 15% са активно неангажирани, което коства на световната икономика 8.9 трилиона долара, или 9% от световния БВП. Тази загуба е свързана директно с представянето на служителите на работното място, констатира докладът.
Усещането за принадлежност към компанията и припознаването в нейните цели се дължи най-вече на страхотни мениджъри на ниво бизнес отдели, е друга констатация в доклада на Gallup.
Ефективните мениджъри мотивират членове от екипа си, променяйки състоянието им от безразлично към вдъхновени. В страни с по-високи нива на ангажираност на мениджърите е два пъти по-вероятно да расте и процентът на ангажираност на другите служители.
Благосъстоянието на служителите остава ниско
В България 33% от служителите изпитват стрес по време на работа. Дневно с гняв на работното място се справят 12% от българите, а с тъга – 13%.
При сравнение с други европейски страни нивата на стрес, гняв и тъга на работното място у нас са значително ниски. Северен Кипър (територия в Република Кипър) например е първенец в и трите показателя съответно с 65, 51 и 37%.
Големите икономики в Европа (Германия, Великобритания и Франция) са в горната половина на класацията. Като във Великобритания 40% от работниците се справят със стрес на работното си място, 20% с гняв и 27% с тъга.
Над 50% от служителите в световен мащаб смятат, че моментът е подходящ за намиране на работа. В България този процент е едва 35. Като 20% от работниците у нас активно търсят нова работа.
Над 75% от работниците в страни като Дания, Исландия и Нидерландия вярват, че времето е уместно за търсене на нова работа, а 32% активно си търсят нова.
Най-малко хора смятат, че моментът е добър за търсене на работа в Испания и Италия (32%), като съответно активно търсещите нова работа там са повече – съответно 40% и 41%.
29.07.2024
ИЗСЛЕДВАНЕ: БЪЛГАРИЯ Е СРЕД НАЙ-ИНТЕЛИГЕНТНИТЕ СТРАНИ В СВЕТА, ИЗПРЕВАРВА ВСИЧКИТЕ СИ СЪСЕДКИ
България е сред първите 20 страни в света по среден коефициент на интелигентност и заема шесто място в Европа, показва изследване. Данните са на International IQ Test.
Проучването е проведено сред 1 691 740 участници в световен мащаб. Всички те са завършили един и същи IQ тест през изминалата 2023 г.
Средният коефициент на интелигентност за страната ни е 101.71, а изследването е проведено сред 1758 участници у нас.
На първо място в световната класация е Южна Корея, като там средният коефициент на интелигентност е 107,54. На последно място в класацията е Габонската република със среден коефициент на интелигентност 86,09.
Любопитно е, че България изпреварва всички съседни държави - Румъния, Сърбия, Република Северна Македония, Гърция и Турция.
Европейските държави, които изпреварват страната ни, са Австрия, Германия, Словения, Италия и Испания.
26.07.2024
ПОЧТИ ТРИ ЧЕТВЪРТИ ОТ РУМЪНЦИТЕ ОЧАКВАТ ИЗКУСТВЕНИЯТ ИНТЕЛЕКТ ДА ОКАЖЕ ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ РАБОТНОТО ИМ МЯСТО, ПОКАЗВА ПРОУЧВАНЕ
Почти три четвърти (73 процента) от румънските респонденти смятат, че генеративният изкуствен интелект (GenAI) ще окаже определено въздействие върху работното им място, показва проучване, озаглавено "Как се променят работните предпочитания в ерата на GenAI", публикувано от Boston Consulting Group (BCG), The Network и The Stepstone Group.
Също така 55 процента от анкетираните искат да се преквалифицират и обучат, за да се приспособят към новия контекст, докато 40 процента биха го направили само при необходимост, а 5 процента изобщо не планират това, става ясно от проучването.
В световен мащаб три четвърти от служителите смятат, че GenAI ще донесе определено ниво на промяна на работното им място. Въпреки несигурните времена те остават уверени в позицията си на пазара на труда: 57 процента от тях са готови да се преквалифицират за нови длъжности, за да напреднат в кариерата си.
Що се отнася до позицията при водене на преговори, 60 процента от румънските респонденти смятат, че имат предимство, когато става въпрос за преговори за нова работа, а 65 на сто заявяват, че потенциални работодатели се свързват с тях поне веднъж годишно, 12 процента - веднъж на няколко години, и само 23 на сто съобщават, че никога не са се свързвали с лица, набиращи персонал.
Относно възприемането на изкуствения интелект (ИИ), само 23 процента от румънците съобщават, че използват тази технология редовно, в сравнение с 29 на сто от французите и 39 на сто от американците. В доклада се посочва, че 23 процента от румънците никога не са чували за ИИ, в сравнение с 14 на сто от респондентите в световен мащаб.
Резултатите от проучването подчертават проактивния подход, който служителите предприемат в отговор на въздействието на GenAI. Като отдават приоритет на преквалификацията и развитието, те не само се подготвят да се адаптират към технологичните промени, но и изразяват увереност в способността си да се развиват на развиващия се пазар на труда. Тази адаптивност е от съществено значение за поддържането на стабилна и устойчива работна сила в условията на непрекъснат технологичен напредък.
От гледна точка на важните фактори за избор на работно място финансовите аспекти са приоритет за румънските служители, следвани от баланса между личния и професионалния живот, както и от отношенията с началниците. В световен мащаб най-цененият фактор е сигурността на работното място.
Румънските служители са сигурни и за това какво не искат. Така например 69 процента биха отказали привлекателно предложение за работа, ако са имали негативен опит по време на интервюто. Освен това 35 на сто от служителите заявяват, че не биха работили за компании, които не предлагат възможност за работа от дома или дистанционно, а 41 процента ценят разнообразието и приобщаването на работното място.
Проучването "Как се променят предпочитанията за работа в ерата на GenAI" е събрало отговорите на 150 735 служители от 188 държави и е втората част от изданието за 2024 г. от поредицата "Decoding Global Talent". Проучването в Румъния е било проведено върху извадка от 1074 респонденти.
25.07.2024
ТЕХНИКИ ДА ПЕЧЕЛИТЕ ДОВЕРИЕ, КОЕТО ВИ ВОДИ КЪМ УСПЕХ
Ще те питам нещо и отговорът трябва да е "Да". Чували сте за този подход да се водят преговори. Специалистите по общуване го отричат категорично. Според тях може да разчитате на успех само ако най-напред спечелите доверието на събеседника си. А начините за това са точно обратните.
Естествено, че никой разумен човек няма да изрече онази фраза. Освен ако не е на шега пред сравнително близък колега или делови партньор. Но често думите не са буквално същите, а смисълът е същият. Това е грешка. Ще предразположите събеседника си, като не го атакувате, а го оставите да говори първи, съветват експертите.
Този трик силно се подценява, защото повечето хора смятат, че ще им е от голяма полза още в началото да се покажат компетентни и уверени. Заявявате какво искате, давате да се разбере, че всичко добре се преценили, защото сте способни, опитни и почтени професионалисти. Внушавате, че знаете какво правите и на човека не му остава друго, освен да ви се довери. Като се замислите, всичко това може спокойно да го преведете с "Ще те питам нещо и отговорът трябва да е "Да".
Показването на компетентност е много нужно, но не започвайте с него. Първото впечатление в разговора трябва да е положително за партньора ви. Нищо няма да постигнете, ако той усети агресия. Тогава се задейства инстинктът "Бий се или бягай". Т.е. събеседникът ви се настройва за борба, не за сътрудничество.
Компетентността ви има значение само ако преди това сте предразположили другия. Щом между двама души няма доверие, компетентността може дори да се възприеме като нещо негативно, като заплаха, изтъкват специалистите. "Ако опитвате да повлияете на човек, чието доверие не сте спечелили, няма да стигнете далеч. Този подход предизвиква подозрения, защото с него изглеждате като манипулативна личност, която иска да използва другите, за да постигне целите си", обясняват те.
Към доверието има няколко стъпки, някои от които се подценяват от вечно заетите хора, стараещи се да бъдат изключително делови и да не губят нито секунда.
Да речем, срещате се с колежка от друг отдел, с която трябва да работите заедно по задача. Познавате се, но бегло. Предварително опитайте да научите повече за нея. Хората реагират позитивно, когато показвате, че знаете нещо за тях. Но внимавайте - не става въпрос за детайли от личния живот на колежката, а за факти, които може да сте научили от общодостъпни източници като сайта на компанията или социалните мрежи. Иначе тя ще реши, че сте разпитвали за нея, и ще я отблъснете. Отделете около 5 минути за общи приказки.
Изследванията показват, че започването на всяка среща с този трик е от голяма полза за изграждането на позитивно впечатление. По много от темите (за времето навън например) няма какво съществено да си кажете и минутите изглеждат загубени. Нищо подобно, те си имат важна функция при изграждането на доверие.
Ако в този увод стане дума за работа и колежката ви сподели някакъв свой проблем, преценете как да реагирате. Не давайте непоискани съвети, дори да можете да й подскажете решение. Ще се сметне за арогантна демонстрация на компетентност. Вие знаете какво да прави, а пък тя не знае. Щом обаче ви поиска съвет, кажете го деликатно. Той ще помогне за създаване на доверие помежду ви.
След това дайте възможност на вашия събеседник да поеме водеща роля в разговора. Слушайте внимателно. Задавайте въпроси, с които да го насърчите.
Само на пръв поглед вие му оставяте предимство по този начин. Трикът е, че печелите доверието му, като му давате чувството, че го уважавате и разбирате. Ако поемете инициативата в разговора още от самото начало, човекът насреща ще я приеме като опит за постигане на надмощие.
Освен да държите егото си под контрол, добре преценете каква и колко енергия излъчвате. Не бива да сте вяли, но и не заливайте с прекалена доза ентусиазъм. Може да стреснете събеседника си с тази приповдигнатост, защото не може да ви "настигне". Може да я сметне за престорена и за опит да прикриете нещо не съвсем честно.
Та спокойно и уверено се концентрирайте върху това, което казва вашият събеседник, и демонстрирайте, че наистина следите мисълта му. Не губете от фокус казано от него и не мислете за това, което ще кажете след него. Иначе той ще усети високото ви самомнение - смятате, че имате да кажете нещо по-важно от него и го слушате с половин ухо.
Този втори етап от разговора вече трябва да изгради доверието между вас. Време е да вмъкнете въпросите, които ви интересуват, и да започнете обсъждане по същество.
Тук може да покажете цялата си компетентност на специалист, да излагате и защитавате позиции. Те ще бъдат възприети много по-добре по мостове към ума на събеседника ви, който ви смята за надежден и симпатичен човек.
В целия разговор следете и езика на тялото си. Усмихвайте се. Поддържайте зрителен контакт. Е, не гледайте втренчено и непрекъснато. Според изследванията, когато човек намира разговора и събеседника си за интересен, той го гледа в очите през 80% от времето.
Седете изправени, но в мирна поза - с отпуснати рамене и ръце. Не кръстосвайте ръце пред гърдите си, защото така сякаш издигате физическа преграда пред доверието. Дори ако тази позиция ви кара да се чувствате комфортно, опитвайте да я избягвате, щом искате хората да ви приемат за искрени, съветват експертите.
Да седите с отпуснати рамени обаче не означава прегърбени. Мозъкът е програмиран да свързва енергията и властта с размера на пространството, което хората заемат. Именно заради това изправената стойка с леко дръпнати назад рамене се възприема за силова. При прегърбена поза тялото заема по-малко място и следователно проектира по-малко енергия и сила.
Не влизайте в личното пространство на събеседника си, т.е. не се приближавайте прекалено, защото така рушите доверието.
Когато възникне спор, се постарайте да не променяте стойката си. Не се отдръпвайте назад - създавате впечатление за поражение. Не се приближавайте - ще се сметне за агресия. Запазете уверената поза, т.е. изправено тяло и с отпуснати рамене.
Според специалистката по езика на тялото Патриша Старк това означава и да държите главата си право, в никакъв случай наклонена наляво или надясно. "Така показвате по най-буквален начин, че умът ви е на правилното място. Гледайте събеседника си в очите и говорете търпеливо, независимо колко дълго време ще отнеме", препоръчва тя.
----- Магиите на ръкостискането -----
То е ключово, с него започва всяка среща. Невролозите са установили, че увереното ръкостискане увеличава интереса на човек към взаимодействието с неговия събеседник, намалява негативните асоциации и е важен фактор за създаване на доверие.
Предразполагащото ръкостискане е силно, енергично и кратко. То трябва да бъде придружено със зрителен контакт. Иначе изглежда, че не показвате достатъчно уважение и интерес към партньора или пък криете нещо.
Ако искате да оставите впечатление за човек, на когото може да се разчита, използвайте ръкостискане с две ръце. То предизвиква усещане за топлота и доверие. Все пак внимавайте това ръкостискане да не изглежда прекалено близко или даже интимно.
Всякакви преувеличени жестове и мимики се приемат като знак, че се опитвате да манипулирате, да не казвате цялата истина. Придържайте се към ненатрапчиви жестове.
24.07.2024
КАКВИ СА ПРАВАТА НИ, АКО БАВЯТ ПЛАЩАНЕТО НА ЗАПЛАТАТА
В бизнес средата, където времето е от съществено значение, забавяне на трудовото възнаграждение може да създаде сериозни затруднения за работниците. В случай на бавене на заплатата, е важно да знаем какви са нашите права и как можем да действаме в съответствие с тях.
В този контекст, разбирането на трудовите права и възможностите за действие при забавено заплащане е от съществено значение. Според Кодекса на труда, работниците имат определени права в случай на бавене на заплатата. Какви са правата ни в подобни ситуации и как може да ги упражним?
Съгласно Кодекса на труда, работодателят е задължен да изплаща поне 60 процента от трудовото възнаграждение, като тази сума не може да бъде по-малка от минималната работна заплата за страната. Разликата между този минимум и пълния размер на трудовото възнаграждение трябва да бъде изплатена допълнително от работодателя и обикновено се отчита като дължима с лихва.
Важно е да се подчертае, че дори еднодневно забавяне на трудовото възнаграждение, включително заплатата, премии, бонуси и командировъчни, се счита за бавене и попада под изискване. Ако забавената сума не бъде изплатена доброволно, и ако работодателят забави поне една месечна заплата, служителят има право да прекрати трудовото си правоотношение без предизвестие.
Например, ако работещ е очаквал заплатата си до края на месеца, а тя е забавена без основание, той има право да изпрати заявление до работодателя си, уведомявайки го за решението му да прекрати трудовото правоотношение поради забавяне на заплатата. Според закона, трудовото правоотношение се счита за прекратено от момента, в който работодателят получи заявлението, без да е необходимо неговото съгласие. Тези законови разпоредби осигуряват на работниците средство за защита на техните права в случай на бавене на заплатата и подчертават важността на своевременните и правни изисквания за изплащане на трудовите възнаграждения.
В случай на прекратяване на трудовите правоотношения, законът предвижда редица обезщетения и права, които служителят има право да получи, освен задължената заплата и лихвата към нея.
При прекратяване на трудовия договор с предизвестие, работодателят е задължен да плати обезщетение в размер на възнаграждението за периода на предизвестие, определен в трудовия договор.
При прекратяване на срочен трудов договор, ако служителят претърпи вреди, следствие от това прекратяване, работодателят е длъжен да заплати размера на реално претърпените вреди.
Имате право и на обезщетение за неизползван годишен отпуск за текущата календарна година.
А в случай, че работодателят не изплаща дължимите суми след прекратяване на трудовото правоотношение, работещият запазва правото си да търси защита чрез съдебен ред, като може да подаде искова молба срещу работодателя в срок до 3 години от датата, на която е трябвало да бъде изплатено съответното трудово възнаграждение. След изтичането на този срок, това право се губи.
В случай на бавене на трудовото възнаграждение, работниците трябва да бъдат информирани за своите права и възможности за защита. Кодексът на труда предоставя необходимата рамка, гарантираща своевременното заплащане, а ако този процес се забави, работниците имат правото да предприемат конкретни стъпки за упражняване на техните права.
Всеки случай на забавяне на заплатата е уникален, но е важно да се знае, че работниците имат законни средства за защита на техните трудови права в съответствие със законодателството.
19.07.2024
БЕЗРАБОТИЦАТА В БЪЛГАРИЯ СПАДНА ДО 5,3% ПРЕЗ ЮНИ
Регистрираната безработица в страната се понижи до 5,3% през юни. Равнището ѝ е с 0,1 процентни пункта по-ниско спрямо май, показва статистиката на Агенцията по заетостта. В края на миналия месец регистрираните в бюрата по труда безработни са били 150 990. Броят им е намалял с 3281 души на месечна база.
В Агенцията отчитат, че започналите работа безработни лица през юни обаче са били с 2423 по-малко спрямо май. Броят им се е понижил до 14 964. Работа с подкрепата на бюрата по труда са започнали също и 428 пенсионери, учащи и заети.
В бюрата по труда през юни броят на новите безработни лица е 19 796 и расте със 7,7% в сравнение с май. Други 2820 души от групите на търсещите работа – заети, учащи и пенсионери, също са се регистрирали в бюрата по труда. При тази група се наблюдава намаление спрямо май на търсенето на услугите на Агенцията с 596 лица, констатират във ведомството.
Най-търсените от бизнеса професии през юни са: персонал, полагащ грижи за хората; персонал, зает в сферата на персоналните услуги; машинни оператори на стационарни машини и съоръжения; водачи на МПС и подвижни съоръжения; работници в добивната и преработващата промишленост, строителство и транспорт; продавачи; преподаватели; работници по събиране на отпадъци и сродни на тях; квалифицирани работници по производство на храни, облекло, дървени изделия и сродни; чистачи и помощници и др.
18.07.2024
УМНИТЕ ТРУПАТ НЕ ПАРИ, А СВОИ ХОРА ЗА УСПЕХ В КАРИЕРАТА
Tо е ясно - работите, за да печелите пари и да живеете добре. Който твърди, че това не му е изначална цел в кариерата, не казва цялата истина. Тази цел, разбира се, не е единствена, защото ако онова, което правите пет дни в седмицата по 8 часа, не ви носи и поне малко удовлствие, то е робски труд.
И на доходите, и на удовлетворението ще си помогнете, ако приемете за свой принцип една стара мъдрост. Тя гласи, че умният човек трупа не пари, а хора. Като се замислите, ще се сетите за много моменти, когато ви е било изключително важно да имате приятели, за да се измъкнете от труден момент, да постигнете успех в професията, да направите крачка напред в кариерата.
Специалистите наричат трупането на свои хора с термина нетуъркинг. Може да се преведе от английски като създаване на мрежа. Тя е задължителна за всеки, който иска да си върши работата добре и да се изкачва в йерархията.
Да нетуърквате ще рече да общувате с хора, които могат да ви бъдат полезни, да завържете връзки, благодарение на които по-бързо и по-лесно ще постигате успехи.
Може би ви се струва малко грубо - вие не искате да сте "използвачи". Нетуъркингът е не използвачество, а сътрудничество. И ролята на ценните познанства подчертават всички специалисти по кариерно развитие.
"Добрите умения могат да ви помогнат да привлечете вниманието на шефа още от първия работен ден. Когато обаче те са основният фокус на вашата работа, с времето може да се превърнат в пречка за израстването ви. Ако искате да се изкачите по професионалната стълбица, способността да виждате по-голямата картина и да знаете как да подберете правилните хора са многи по-важни от личните ви умения", казва Алисън Макуилямс, експерт по лично и кариерно развитие в университета "Уейк Форест".
Най-близо до ума е, че добрите отношения с колегите и с шефа са съществен фактор за професионалното ви израстване. Не само защото ще си сътрудничите, а и защото от тях можете да се учите.
Това означава още да не пренебрегвате и чисто човешкото общуване в паузите през деня или след работно време. Никога не се стискайте да похарчите пари, за да почерпите, когато имате повод, да отидете заедно да обядвате или да изпиете по нещо в края на деня. "Когато колегите ви знаят, че вие се интересувате от техните желания, стремежи, проблеми, тревоги, те са по-склонни да ви имат доверие", подчертава Лоли Даскал, президент на голяма американска консултантска компания.
Нетуъркинг е и да не пропускате делови или неформални събития на компанията, на които ще си говорите с хора от други отдели. Колежка от маркетинга или счетоводството понякога може да донесе ценна информация или да ви даде рамо в напрегната ситуация.
"Инициативността, мотивацията, способността да се справяте сами с всичко, което може да поискат от вас в работата, ще ви направи изключително ценен служител за всяка компания. За да стигнете до позиция на мениджър, трябва да се научите да разчитате на другите. Отношенията, които изграждате с вашите колеги, са нещото, което ще ви доведе до професионалните върхове. Идеята, че може да разчитате само на себе си, води до самоунищожение", обяснява Мишел Ледерман, автор на книгата "Седем начина да увеличите своето влияние".
Свои хора е добре да търсите и извън компанията, в която работите. На събития, на които ви канят други фирми от бранша или партньори, можете да завържете изключително полезни контакти. Точно там са хората, които трябва да направите свои, като създадете добро впечатление за себе си.
Ако събитието ще е многолюдно, определете си цел - дали ще общувате главно с познати, за да освежите стари връзки, или ще завързвате нови контакти.
Първото предполага да знаете кои хора искате да срещнете и да ги търсите. За "лов" на нови се налага да не се задържате дълго с познатите и да обикаляте от група на група.
И в двата случая при неформалните контакти се постарайте да говорите непринудено, да сте интересни и да ви запомнят. Ще станете симпатични, като слушате внимателно и показвате живо любопитство.
Златното правило за нетуъркинга е първо симпатията, после бизнесът. Затова не искайте нещо от човек, с когото току-що сте се запознали. Така може да ви стане клиент и да спечелите пари, но няма да го направите свой човек.
Вие не сте единствените, които трупат познанства на такива събития. Когато някой иска да се запознае с вас, обърнете му внимание, дори в първия момент да не ви се струва ценен. Никога не знаете кой кого познава и кога ще се окаже полезен.
Не си правите надеждна мрежа, ако не се грижите за контактите си. Не чакайте да се срещнете с ценните хора чак на следващо събитие. Още на другия ден напишете имейли или се обадете по телефона, за да кажете колко се радвате, че сте се запознали, и колко интересно ви е било да поговорите. Това влиза в бизнес етикета, но малцина си правят труда да го спазват. Като вие го спазите, сближаването е много по-сигурно.
Нетуъркинг навсякъде е лозунгът на умния човек с амбиции в кариерата. Намерете повод да се заговорите с тези, които срещате във фитнеса. Щом сте по едно и също време там, значи сте работещи, имате подобни разбирания (цените здравето и добрия външен вид), а вероятно и приблизно еднакви финансови възможности. Нищо чудно познанствата да ви вършат прекрасна работа.
Още по-лесно е с колеги по хоби. След като имате еднаква страст, теми за обсъждане и за сближаване - много.
По същия начин се потрудете да общувате с роднини, съседи, родители на съучениците на децата. С колкото повече хора сте близки, толкова по-голям шанс е да намерите онези, които могат да ви помогнат за успех в кариерата.
----- Обърнете силата на завистта -----
Трупате, трупате свои хора, а пък шефът ви хвали колега, че добре си е свършил работата. Вие вашата сте си я свършили не по-зле, но за вас похвала няма. Изпитвате неприязън към началника и завист към колегата. А вътрешният ви глас пита "Защо това не се случи на мен?".
Не е необичайно да чувствате завист към хората, които са постигнали успех, обяснява д-р Ей Джей Марсдън, психолог и доцент в "Бийкън Колидж", Флорида. Всеки изпитва фундаментална нужда да знае къде е неговото място в йерархичните системи. "Когато виждаме как някой, когото възприемаме за човек на нашето ниво, получава нещо, което ценим високо - например повишение или похвала, първата ни реакция е да завидим на неговия успех. После започваме да се самосъжаляваме и да гледаме на чуждия успех като на признак за това, че ние сме се провалили. Завистта често води и до гняв, насочен към успелия човек", казва Марсдън.
Напълно възможно е да ограничите негативното влияние на това чувство и да го превърнете в стимул за личен растеж. То може да бъде изключителен мотиватор, който да ви кара да постигнете повече. Проучете човека, на когото завиждате. Наблюдавайте какво прави той и анализирайте как е постигнал успеха си. След това се запитайте как да го направите и вие, казва Марсдън.
"Завистта по своята същност може да бъде илюстрирана с израза "Искам това", коментира Катрин Шей, доцент по организационно поведение в Университета "Карнеги Мелън". Когато си признаете, че завиждате на някого за негов успех, вие си казвате, че искате да постигнете същото. Това ви позволява веднага да започнете работа по желаната цел. Завистта всъщност ви дава информация за нещата, които са наистина важни за вас.
Хората обаче са склонни да се дистанцират от онези, на които завиждат. А далеч по-полезно да прекарват повече време с тях. "Има някаква причина този човек да постигне успех, а вие не. Може да са неговите умения, професионални контакти, това, че той е по-харесван от други хора и може да разчита на тяхната подкрепа. Разберете какви са причините, които стоят зад успеха му, и се възползвайте от неговия пример", препоръчва Шей.
17.07.2024
ОТ ВИВАЛДИ ДО PINK FLOYD: КАКВО ДА СЛУШАМЕ ЗА ПОВЕЧЕ ПРОДУКТИВНОСТ В ОФИСА?
Музиката е неразделна част от работната среда в повечето компании и служи като фонов елемент, който изглежда просто като приятно допълнение към ежедневието.
Нейното въздействие върху производителността обаче е много по-значително, отколкото изглежда на пръв поглед.
Изборът на песни за офиса може да има сериозно влияние върху представянето и ефективността на служителите.
Различните жанрове въздействат по различен начин.
Например, класическата музика, която се характеризира с хармонични и успокояващи мелодии, подобрява концентрацията и паметта.
Този жанр е особено полезен за задачи, които изискват продължително внимание и умствена издръжливост. Липсата на текстове е ключов фактор, тъй като свежда до минимум разсейването, позволявайки на мозъка да обработва информацията по-ефективно.
Обратно, жанрове като поп или електронна музика могат да бъдат отлични мотиватори за повторяеми или физически задачи. Ритъмът и енергията в тези песни повишават настроението и нивата на енергия, което прави рутинните задачи по-малко монотонни.
Този тип музика може да бъде особено ефективен в екипна среда, където колективното повишаване на енергията е от голяма полза.
Силата на звука, с която се възпроизвежда музиката, също е решаващ фактор. Твърде силната музика може да бъде натрапчива и непродуктивна, като засенчва мислите и разговорите. Музиката с умерена сила, може да създаде приятна и стимулираща работна среда.
В заключение може да се каже, че ролята на музиката на работното място се простира отвъд обикновеното забавление. Нейната способност да влияе върху настроението, концентрацията и цялостната продуктивност е значителна.
Ключът се крие в избора на правилния жанр с подходяща сила на звука и отчитане на индивидуалните предпочитания. Имайки предвид тези фактори, музиката може да превърне работното място в по-динамично, приятно и продуктивно пространство.
Имайки предвид това, CEOworld е анализирал близо 12 000 публични плейлисти, свързани с работата, в Spotify и YouTube, включващи над един милион песни.
Проучването е установило, че "Четирите годишни времена" на Антонио Вивалди е най-популярната мелодия за продуктивност на работното място.
Ето кои са останалите в Топ 20:
Four Seasons, Антонио Вивалди
Brandenburg Concertos, Йохан Себастиан Бах
St Matthew Passion, Йохан Себастиан Бах
Vivaldi: Recomposed, Макс Рихтер
Symphony No. 5 In C Minor, Opus 67, Лудвиг ван Бетовен
Vespers, Клаудио Монтеверди
Symphony No. 6, Пьотр Илич Чайковски
Suite bergamasque, Клод Дебюси
Fur Elise, Лудвиг ван Бетовен
Requiem, Волфганг Амадеус Моцарт
Comfortably Numb, Pink Floyd
Angie, The Rolling Stones
Sultans of Swing, Dire Straits
Champagne Supernova, Oasis
Mrs Robinson, Simon and Garfunkel
Only the Good Die Young, Били Джоел
When Doves Cry, Принс
Hotel California, The Eagles
Don’t Stop Me Now, Queen
Helter Skelter, The Beatles
16.07.2024
ЗАПОЧВА ПРИЕМЪТ НА ЗАЯВЛЕНИЯ ЗА ОБУЧЕНИЯ С ВАУЧЕРИ ЗА БЕЗРАБОТНИ И НЕАКТИВНИ ЛИЦА
Агенцията по заетостта започна да приема заявления за безплатни обучения с ваучери за безработни и неактивни лица от вчера, 15 юли. Курсовете ще се финансират по проект проект „Започвам работа“ – Компонент 2 – „Обучение“.
Проектът се изпълнява от Агенцията по заетостта и е финансиран от Програма „Развитие на човешките ресурси“ 2021 – 2027 г., съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд плюс. Той има за цел да бъдат обучени хора, които да задоволят потребностите на работодателите в сектори, в които е идентифициран недостиг на кадри. Общият му бюджет е 42 млн. лв. Очаква се в обучения да се включат 14 000 безработни и неактивни лица.
Предвижда се да бъдат предоставени ваучери за обучения за придобиване на професионална квалификация или част от професия. С предоставените от Агенцията по заетостта документи хората ще могат да се запишат на курс за езикова грамотност, чужди езици, за математическа компетентност или за такава в областта на точните науки, технологиите и инженерството.
Безработните и неактивни лица ще могат да преминат обучения и по личностна и социална компетентност, както и за придобиване на умения за учене. Ваучери ще се получават и за курсове по гражданска и предприемаческа компетентност. Списък с обученията и доставчиците, които ги предлагат, може да намерите тук.
Заявленията за ваучери за обучения се подават само чрез попълване на електронно заявление, достъпно тук. След подаване на заявката кандидатстващият ще получи по електронната поща информация за номера, под който е регистриран в системата на Агенцията по заетостта. При одобрение ще му бъде издаден електронен ваучер за заявеното обучение, а при неодобрение – ще получи мотивиран отговор.
Предвидените по проекта обучения ще се реализират чрез предоставяне на поименни ваучери на лицата от целевата група, съгласно Правилник за определяне на условията и реда за предоставяне на ваучери за обучение по Програма „Развитие на човешките ресурси“ 2021-2027, Националния план за възстановяване и устойчивост и Фонда за справедлив преход, приет с ПМС № 48 от 04.04.2023 г.
Допълнителна информация, както и консултация за включване в обученията с ваучери, може да бъде получена във всички бюра по труда в страната.
15.07.2024
КАКВА Е ИНФЛАЦИЯТА ЗА ЮНИ
Месечната инфлация е -0.2%, а годишната инфлация за юни е 2.5%. Това съобщиха от Националния статистически институт.
Инфлацията е измерена чрез Индекса на потребителските цени, като месечната инфлация се отнася за юни 2024 г. спрямо предходния месец, а годишната инфлация е за юни 2024 г. спрямо същия месец на предходната година.
През юни 2024 г. спрямо предходния месец най-голямо е намалението на цените в групите: „Съобщения“ (-1.5%), „Облекло и обувки“ (-1.2%), „Транспорт“ (-0.9%) и „Хранителни продукти и безалкохолни напитки“ (-0.5%).
Най-голямо увеличение е регистрирано в групите: „Ресторанти и хотели“ (+2.2%), „Разнообразни стоки и услуги“ (+0.4%), „Развлечения и култура“ (+0.3%) и „Здравеопазване“ (+0.2%).
15.07.2024
ИНФЛАЦИЯТА В РУМЪНИЯ СЕ ПОНИЖИ ЗА ПЕТИ ПОРЕДЕН МЕСЕЦ
Инфлацията на потребителските цени в Румъния се понижи за пети пореден месец през юни до най-ниското равнище от близо три години, показват оповестени днес данни на румънския Национален статистически институт.
Инфлацията, базирана на индекса на потребителските цени (CPI), е отчетена на равнище от 4,9 на сто на годишна база през юни спрямо 5,1 на сто през предходния месец.
Това е и най-ниското ниво на инфлацията от юли 2021 г., когато регистрираният ръст на цените също беше 4,9 процента.
Цените на нехранителните стоки са нараснали през юни с 6,3 на сто спрямо същия месец на миналата година. През май бе отчетена инфлация от 6,4 на сто при тази група продукти.
Услугите са поскъпнали с 8,8 процента на годишна база, макар и тук да има понижение в сравнение с предходния месец, когато увеличението бе от 9,3 процента.
Данните показват още, че цените на хранителните продукти са се повишили с 1,1 процента спрямо юни миналата година.
На месечна база през юни потребителските цени в Румъния са нараснали с 0,2 на сто.
11.07.2024
ТЕХНИКИ ДА СЕ БОРИТЕ С ЛОШИЯ НАВИК ДА ОТЛАГАТЕ НЕПРИЯТНА РАБОТА
Така не ви се тръгва за работа сутринта, че се туткате и закъснявате. После така не ви се подхваща онази задача, че я отлагате до последния възможен момент. Накрая закъснявате с изпълнението й или я претупвате надве-натри.
Като се случи няколко пъти, въобще не се сърдете на шефа си за правилото му да уволнява служители, които системно закъсняват. От негова гледна точка логиката е желязна - подчинените, които се мотаят и не спазват срокове, не са достатъчно мотивирани да работят. И виновен е той, защото им го позволява. А безнаказаното неспазване на правилата е заразително като грип. Докато се усети, епидемията обхванала целия екип.
В книгата си "Татуировки на мениджъра - правила на съвременния ръководител", издадена в България от AMG publishing, руснакът Максим Батирев разказва как намерил потвърждение, че е прав да гони закъсняващите си подчинени. Като си разчиствал папките, попаднал на една с обяснения от служители, които в рамките на две седмици били закъснявали два пъти. Обясненията били отпреди повече от година. С удивление открил, че вече никой от тези хора не работи в компанията. "Закъснението е лакмус за отношението към работата. Човек, който не умее да се организира, се отнася по същия начин към всяка задача. А после или самият той тихо ще се изнесе, или ще се наложи да се разделите по ваша инициатива", смята мениджърът.
Да идете навреме на работа е въпрос и на самоорганизация, и на себеуважение. Нали разбирате колко е инфантилно през ден да обяснявате, че сте закъснели, понеже нещо извънредно се случило. Или сте най-големите каръци на света, или не сте усвоили едно от основните умения на възрастния човек - да управлява времето си. Така че стегнете се и тръгвайте навреме за службата.
Далеч по-сложно е, като стигнете там, да се научите да не отлагате задачите, колкото и неприятни да ви се струват.
Страх лозе пази
Мениджърите и специалистите по човешки ресурси са категорични, че най-силната причина служителите да се отучат от това са последиците. Ако някой отлага работата си до последния момент и представя посредствено изпълнен проект, но не получава наказание за своята небрежност, той ще продължи да прави същото, докато не види, че настъпват негативни ефекти за самия него. Накратко, страхът от уволнение или друг вид санкция стопира желанието за отлагане.
Звучи грубо, но хилядолетният опит е доказал, че съзнанието за връзката "престъпление - наказание" е силен мотиватор за човешкото поведение.
Може би засега сте достатъчно ловки и началникът не е хванал, че се мотаете до последния момент. Опитайте да стреснете сами себе си. Щом ви е навик да отлагате, все някога ще се издъните. Тогава ще нанесете вреди на професионалната си репутация, на кариерата, на доходите си и т.н. Вместо да поемате този риск, по-разумно е да се борите с лошата привичка, която неизбежно в един момент ще ви провали.
Защо е неизбежно ли? Ами защото, ако работата може качествено да се свърши за два дни вместо за три, началникът ви щеше да ви даде два дни срок. Негово основно задължение е да се грижи за ефективност на служителите си. Това значи така да организира нещата, че никой да не прави три дни нещо, което може да се свърши за два.
Морковът е вашият собствен остен
Страхът е силен мотиватор, но, както казват привържениците на положителните теории, още по-силен е успехът. И по-точно възнаграждението за него. Съзнанието какво ще спечелите, като си свършите задачите навреме и качествено, безспорно ще ви кара да не ги отлагате. Неслучайно съществува онази прословута теория за моркова и остена.
Но лошото е, че при изпълнението на текущите задължения връзката "работа - награда" е доста опосредствана. Знаете, че наградата по принцип е заплатата, но това не е достатъчно стимулиращо. Особено пък когато се налага да вършите неща, които са ви скучни. Обикновено във всяка професия и на всяка длъжност досадни задачи не липсват и с тях хората, които имат навика да отлагат до последния момент, претърпяват най-голям крах.
Специалистите съветват да се борите с желанието да ги оставите за по-късно, като сами се награждавате.
Най-напред мислете реалистично. Нали ви е ясно, че само забавяте неизбежното - няма да го свърши някой друг, вас си чака. Ще ви се натрупат задачи и ще ви засипят като лавина.
После мислете оптимистично - погледнете тези задачи като част от по-голяма картина. Те са моменти от вашия професионален живот и от тяхното изпълнение зависят доходите ви, шансовете ви за повишение, кариерата ви. Като приемате конкретната задача като важна стъпка от нещо по-голямо, като си припомняте крайната си цел, ще си давате тласък да не отлагате.
Накрая мислете прагматично - определете възнаграждение, което сами ще си връчите, като свършите работата. Обещайте си го още преди да започнете. Примерно, щом напишете онзи анализ, който иска шефът, ще идете да изядете парче торта.
Ако задължението е по-дълго, разделете изпълнението му на етапи и си давайте за постигнатия напредък във всеки от тях малки награди, които да поддържат интереса ви. Така ще се държите мотивирани през цялото време, няма да се изкушавате да спрете по средата и да отложите довършването за утре. А накрая ще получите и възнаграждение, и удовлетворение, че сте отметнали гадната работа.
Като си създадете навик да парирате всяко желание за отлагане, мозъкът ви сам ще свикне да ви мотивира, т.е. да казва защо имате интерес да се захванете със задачата.
Той, мозъкът, е много виновен за стремежа към отлагане. Отделя хормони, които му харесват и става зависим от тях.
Пристрастени към хормони като към дрога
Когато правите нещо, което ви е интересно, мозъкът отделя допамин - т.нар. хормон на щастието. Когато нещото е скучно, знаете, че допамин няма да има и ви липсва желание да започнете. Но понеже не седите съвсем без работа, а вършите някоя по-приятна задача, мозъкът ви се "кефи" и моментният допамин му е оправдание за отлагането.
Даже по-лошо става, ако междувременно шефът отмени досадното задължение или пък някой друг го свърши вместо вас. Тогава хормонът на щастието идва, за да ви каже колко прави сте били да се туткате.
От този момент нататък мозък започва да ви кара да отлагате, за да получавате желаната доза допамин, било защото ще си запълните времето с нещо по-хубаво, било защото неприятното може да ви се размине. И отлагането се превръща в навик.
Той рано или късно води до катастрофа, затова сами си осигурявайте хормона на щастието по онази техника - обещайте си възнаграждение за свършената работа, което ще ви даде допамин.
Другият опасен хормон, който ви кара да отлагате, може да е адреналинът. Т.нар. хормон на стреса идва, когато трябва да свършите дълго отлаганата работа в кратки срокове. Това естествено води до голяма напрежение.
Адреналинът също пристрастява мозъка. Без да осъзнавате, е вероятно да сте развили зависимост към хормона на стреса. За да получите дозата си от него, вършите всичко в последния момент.
Ще се справите с този проблем, като не позволите на зависимия си мозък да ви диктува решения за работата, а му осигурите адреналин по друг начин. Примерно започнете да спортувате нещо състезателно, катерете планини, скачайте с бънджи или с парашут.
Впрочем адреналин може да си доставите и като периодично си повтаряте, че не трябва да закъснявате нито сутрин за работа, нито с изпълнението на задачите си, защото ще ви уволнят. Това дава адреналин колкото и скок с парашут.
---- Класическа причина ----
Много често служителите отлагат работата не защото е неприятна, а защото не знаят откъде да започнат. В тази случаи е глупаво да не потърсите помощ от колега или от шефа. Не се опасявайте, че ще изглеждате некомпетентни. Повече ще се изложите, ако закъснеете със задачата или я изпълните некачествено.
Когато се чувствате несигурни, отлагането още повече засилва безизходицата. Ако се заемете да помислите, да си направите ясен план, да си осигурите нужните ресурси, в това число и помощ, сигурно ще се окаже, че задачата не е толкова страшна.
10.07.2024
КАК ДА РАЗПОЗНАЕМ НАЙ-ДОБРИТЕ РАБОТОДАТЕЛИ?
За да бъде разпознат един работодател като добър такъв е необходимо да осигури за своите служители безопасна и здравословна работна среда. Той трябва да цени труда ви и да ви уважава. Ако знаете как успешно да идентифицирате добрите работодатели в аванс, кандидатстването по-техни позиции ще бъде далеч по-приятен процес.
WorkTalent.com дава съвет как да разпознаем добрия работодател. Предоставяме на вниманието ви няколко ключови характеристики:
Експертите дават и съвет как да откриете добрите работодатели. На интервю за работа задайте въпроси за:
08.07.2024
ОКОЛО 2800 БЕЗРАБОТНИ ЩЕ ЗАПОЧНАТ РАБОТА ПО РЕГИОНАЛНИТЕ ПРОГРАМИ ЗА ЗАЕТОСТ ЗА 2024 Г.
Около 2800 безработни ще започнат работа през 2024 г. по регионалните програми за заетост, които се финансират от Министерството на труда и социалната политика.
Предвидените средства в бюджета за активна политика на пазара на труда са в размер на над 13,5 млн. лв. С тях ще бъдат субсидирани създадените работни места за период до пет месеца.
По регионалните програми за заетост ще се реализират общественополезни дейности за поддържане и опазване на общинската и държавната собственост – училища, детски градини, пътища, паметници на културата, както и за поддръжка и почистване на паркове и междублокови пространства. Ще бъдат изпълнявани и екологични дейности като събиране и извозване на отпадъци, озеленяване и др., добавят от Министерството на труда и социалната политика.
Законът за насърчаване на заетостта предвижда реализирането на една Регионална програма за всяка административна област на България.
Целта е да се намали безработицата на местно ниво и да се преодолеят различията в търсенето и предлагането на работна сила в отделните региони, уточняват от Министерството на труда и социалната политика.
Регионалните програми са част от Националния план за насърчаване на заетостта. В него е предвидено през 2024 г. общо около 10 хил. души да бъдат устроени на работа, а над девет хиляди – включени в обучения.
За изпълнението на включените в него програми и мерки е осигурен бюджет от 88 млн. лв., което е с 15 млн. лв. повече спрямо 2023 г., съобщават от социалното министерство.
В края на май Агенцията по заетостта започна прием на заявления за ваучери за безплатни обучения за работещи.
05.07.2024
ПЛАТФОРМИТЕ ЗА БИЗНЕС АНАЛИЗ – СКРИТИЯТ КОЗ ЗА УСПЕХ
Данните движат съвременния бизнес и крият потенциала за оптимизиране на дейности и решения, постигане на по-висока ефективност и редица конкурентни предимства. В съвременния динамичен свят нито една компания не може да си позволи да пренебрегне предимствата, които правилното използване на нейните бизнес данни може да осигури.
Натрупването на информация, множеството източници, от които идва тя и нейната разпокъсаност обаче поставят предизвикателства пред работата с данните. Паралелно с това, потребителите на тази информация в повечето случаи са бизнес специалисти, които нямат нито времето, нито уменията да изграждат сложни и многопластови аналитични модели. Те се нуждаят от системи, които представят информацията в лесен за възприемане и анализ вид. Именно тук идва ролята на съвременните платформи за бизнес анализ.
Какво представляват BI платформите
Платформите за бизнес анализ са точното решение, което подпомага превръщането на данните в стратегически актив. Те улесняват обработката и анализа на данни от различни източници, за да предоставят ценна информация и оптимизират вземането на информирани бизнес решения.
Съвременните BI платформи като Tableau и Power BI са лесни за усвояване и използване дори от неспециалисти и позволяват представянето на данните в лесен за възприемане графичен вид, в който потребителите с лекота могат да открият отговори на вълнуващите ги въпроси.
Директните ползи от BI платформите
Платформите за бизнес анализи са скрития коз на всяка компания, която иска да използва информацията си оптимално. Прилагането на BI решения е в състояние да изведе бизнесите на изцяло ново конкурентно равнище по отношение на вземането на информирани решения, ефективността на работа, гъвкавостта и бързината на реакция.
Сред директните ползи от BI решенията, които бизнеса може да почувства незабавно са:
Как платформите за бизнес анализ трансформират индустриите
BI платформите намират приложение във всички направления на бизнеса и всички индустрии:
Бъдещето на платформите за бизнес анализ
Както всички продукти в сферата на софтуерите за бизнес управление, така и BI платформите се развиват с изключително бързи темпове. През последната година в тях активно навлизат различните направления на изкуствен интелект и машинно самообучение, които правят използването им още по-лесно и интуитивно не само за IT и аналитични специалисти, но най-вече за крайните бизнес потребители. Те вече могат с няколко кратки въпроса да получат от системите интерактивни графики, представящи нужните им данни, а също така и примерни обяснения на какво се основават те както и задълбочени What-If сценарии.
Всички изброени предимства на BI платформите, както и постоянното им развитие постепенно превръщат аналитичните софтуери в незаменим помощник на бизнеса на всяко едно ниво в компанията.
Решенията за бизнес анализ са сред най-полезните инвестиции, които един бизнес може да направи, за да постигне и задържи високо ниво на конкурентоспособност в съвременния свят. Повечето подобни софтуери могат да се използват срещу месечен наем, който се определя от броя потребители, които ще работят с него и техните роли.
Разходите за лицензи и консултантски услуги по внедряване на системата, обучение и разработване на първоначални справки могат да бъдат финансирани и със средства по различни европрограми, включително активната в момента BG16RFPR001-1.004 "Подкрепа за семейните предприятия, предприятията от творческите индустрии и занаятите"
04.07.2024
10 ФРАЗИ, КОИТО ВИ ИЗМЪКВАТ ОТ КОНФЛИКТ
Bие сте светец/светица, ако никога не влизате в конфликт. На простосмъртните им се налага поне веднъж на ден да спорят за нещо я с колеги, я с партньори.
Понякога размяната на мнения минава с конструктивни и възпитано изказани противоречия. Друг път страстите така се нажежават, че точната дума за разговора става скандал.
Спорът е нормална част от работата, скандалът не е. И в двата случая трябва да се измъкнете по възможно най-добрия начин. Защото дори когато противоречията са полезни, за да се изяснят възможностите и да се вземе най-доброто решение, след това за известно време остава неприятно чувство у спорещите. А пък скандалът се помни дълго и трайно може да влоши отношенията, особено ако участниците са прекрачили границата на възпитанието.
Психолозите твърдят, че има поне 10 фрази, които действат омиротворяващо във всеки конфликт. Трябва обаче да уцелите момента за тях.
Второто условие за успех е да съобразите според събеседниците си какво е подходящо да кажете. "Много си красива, като си ядосана" може да потуши огъня у любимата. Но дамата от фирмата, с която преговаряте, като нищо ще го сметне за сексуален тормоз. За нея трябва да измислите друг комплимент, който да стимулира мозъка й да отдели хормона на щастието - например "Много си красноречива, като си ядосана".
"Да спрем да се караме" е подходящ призив сред равнопоставени колеги или партньори. Щом участва шефът ви, много вероятно е да чуете "Не се караме, ами аз ви се карам". В негово присъствие изберете примерно "Да видим нещата от друга гледна точка".
Основната цел на всяка от 10-те фрази е сваляне на напрежението.
В никакъв случай обаче не предлагайте почивка, ако събеседникът ви не се е доизказал.Той ще го сметне за неуважение и вместо да успокоите, ще нажежите страстите.
Фразата навежда на мисълта, че искате конфликтът да завърши с резултат печеля-печелиш, а не да се налагате. Следователно всички трябва да изпуснат малко парата в темпераментния разговор.
Не се притеснявайте от това, ползите са повече от вредата. Първо, ще туширате конфликта за момента, което е основната цел. Второ, винаги е добре да знаете какво очаква от вас човекът отсреща. Това ще ви позволи да сте по-конструктивни в търсенето на решение или поубедителни в защитата на собствената си позиция.
Така едновременно давате удовлетворение на събеседника си и надежда, че нещата ще завършат с общо съгласие. Логичният резултат е конфликтът да се уталожи поне за известно време. Колкото побързо оставите впечатлението, че всички сте на една и съща страна, толкова по-лесно ще избегнете остра конфронтация.
Част от фразите, препоръчвани от психолозите, са малко манипулативни, понеже въздействат на разпаления опонент на подсъзнателно ниво. Те работят най-ефективно, ако конфликтът е между двама или в малка група.
Макар че вашият събеседник е "яхнал метлата" и ви залива с емоции, вместо с аргументи, може да му кажете "Разбирам защо се палиш" или "Разбирам защо си разстроен". Така изглежда, че вземате неговата страна.Това няма да разреши конфликта, но може да го подсети, че държанието му не е твърде професионално.
Не изричайте обаче "Опитвам се да те разбера" - съдържа нюанс на отрицание и известно пренебрежение.
Освен това, когато хората се карат, им става трудно да мислят трезво. Може пък и вие да разберете, че в крайна сметка позицията на другата страна не е толкова неприемлива, колкото ви се е сторило в началото.
След нея млъкнете, не ставайте и вие емоционални с неподходящи приказки в недопустим тон. Ако събеседникът ви не се успокои, кажете "Хайде да спрем" и излезте. Е, това е неуспех, но при някои опоненти никакви фрази не помагат.
Какво да правите с ръцете си
Може да ви се струва странно, но ръцете са в състояние да разпалят конфликта също като думите. Има жестове, които грижливо трябва да избягвате, за да не наливате масло в огъня.
В никакъв случай не сочете с пръст. Няма значение с кой пръст. Показалецът е обвинителен. Средният пръст е откровено просташки и враждебен. Палецът издава някакво пренебрежение. С кутрето е безвкусно.
Когато искате да посочите нещо на събеседниците си, използвайте цялата си ръка.
Щом говорите прави, не правете жестове под кръста, те навяват асоциации за нещо неприлично. Ако са на по-високите нива на тялото, примерно на нивото на сърцето, оказват положителен ефект върху публиката.
Не си дръжте ръцете пред стомаха. Така сякаш се пазите от нещо или някого, не вдъхвате доверие, възприемат ви като ненадеждни.
Не хващайте двете ръце зад гърба си. Когато слушате опонента си, това изглежда като господарска поза, издава високомерие.
Когато вие излагате аргументите си, позата пречи на вас - има доказателства, че движението на ръцете помага за красноречието. Проф. Уилям Макнийл е провел експеримент, при който ръцете на лектори били завързани зад гърба. В резултат на това те имали нужда от повече време, за да открият точните думи.
Избягвайте да се докосвате по лицето и косата. Почесването, побутването на прическата, бъркането в носа, подръпването на ушите ще наведат опонента ви на мисълта, че не го слушате с интерес, че ви е скучно, че не проявявате уважение. Това ще го подразни.
03.07.2024
ИМАМЕ ПРАВО НА БЕЗПЛАТЕН ДОСТЪП ДО ТРУДОВИТЕ СИ ДОКУМЕНТИ
В нашата съвременна работна среда информацията играе важна роля, и работниците все по-често изразяват интерес към документите, съхранявани от техните работодатели в трудовите им досиета. Как работниците могат да получат достъп до своите трудови документи?
Преди всичко е важно да се отбележи, че достъпът на работниците до тези документи е безплатен. Работникът има право да получи копие от тях при писмено искане и работодателят е длъжен да предостави тези документи в разумен срок.
Този процес на откриване на трудовите документи не само увеличава прозрачността и защитата на правата на работниците, но и подчертава важността на спазването на законовите изисквания за съхранение и защита на личните данни в работната среда.
Работниците трябва да бъдат информирани и да се грижат за своите интереси като част от трудовите правоотношение, като същевременно спазват интересите и правата на работодателите.
Защо работниците трябва да имат безплатен достъп до своите трудови документи? Безплатният достъп до трудовите документи позволява на работниците да бъдат информирани за техните права и да следят за тяхното спазване. Този вид прозрачност е ключова за гарантиране на справедливост и защита на работническите права. Безплатният достъп създава по-голяма прозрачност в отношенията между работник и работодател. Това от своя страна насърчава доверието и подобрява комуникацията между страните. Също така работниците следва да бъдат в състояние да контролират собствените си трудови данни и да станат по-самостоятелни при вземане на решения. Безплатният достъп ги подпомага в тази цел.
Съгласно закона, работодателите са длъжни да поддържат трудово досие за всеки работник. Трудовото досие съдържа документи, които свидетелстват за началото, продължителността и приключването на трудовите правоотношения между работник и работодател. Когато работодателят създава и съхранява електронни документи в трудовото досие, той е длъжен да уведоми работника или служителя. Редът и начинът за уведомяване се определят с Правилника за вътрешния трудов ред. В трудовия договор или в друга писмена форма страните по трудовото правоотношение могат да дадат изрично съгласие да бъдат адресати на електронни изявления относно факти и обстоятелства, свързани с трудовото правоотношение.
Тези трудови документи могат да бъдат разделени в пет категории:
В тази категория се включват ключови документи като трудовите договори, които определят работната позиция, заплатата и работните правила. Също така са включени и документи, които регистрират възнагражденията и социалните облаги на работника.
Тук влизат заявленията за отпуск и болничните листове, които свидетелстват за отсъствията на работника. Освен това, записките и докладите, написани от самия работник, съдържат информация за изпълнението на задачите и проектите му.
Този вид документи включва споразумения за бонуси и допълнителни социални придобивки, сключени между работника и работодателя. Тук могат да се включат и съгласията за използване на лични данни за маркетингови цели и др.
В тази категория се включват референции от предишни работодатели, които потвърждават професионалния опит на работника. Медицински заключения и сертификати, издадени от лекари, съдържат информация за болнични отсъствия и медицински състояния.
Тук са включени кореспонденция, както и обучителни материали и информация, свързани с работните задачи и професионалното развитие на работника.
Когато става въпрос за права и прозрачността в работната среда, безплатният достъп на работниците до техните трудови документи е от съществено значение. Този достъп гарантира защита на правата, поддържа прозрачността и насърчава равенството и справедливостта.
Справка:
чл. 128а от Кодекса на труда
чл. 128б от Кодекса на труда
чл. 3, чл. 4, чл. 5, чл. 6 от Наредба за вида и изискванията за създаването и съхраняването на електронни документи в трудовото досие на работника или служителя
02.07.2024
СТАЖЪТ – ЦЕННА ВАЛУТА НА ТРУДОВИЯ ПАЗАР
Стажовете са валутата, с която бизнесът „купува“ учениците и студентите в търсене на кариерно развитие. Европейският съюз търси начин да облекчи предлагането им, за да се намали текучеството и да се задържат талантите, особено сред 15-29-годишните.
Причината е, че има сериозно „нито-нито“ поколение (което нито работи, нито учи), макар и да намалява до 11,7% в ЕС през 2022 г. Но поради застаряващото население, високата дигитализация и голямото търсене предлагането на стажове е по-предизвикателно. Расте броят на платените стажове със социални придобивки и с маркетингов шум, но за качеството и ползите от него можем да говорим при реалното започване на работа или при завръщане в компанията, предоставила тази възможност.
Често изискване на работодателите е кандидатите да имат предишен опит и това е трудност за младите. Решение на този проблем са стажантските програми, независимо дали в частни компании, неправителствени организации или в администрацията. Тази опция е от полза и за двете страни – студентите и учащите получават нужния им практически опит и препоръки, а работодателите намират на относително ниска (или дори никаква) цена ентусиазирани служители. Стажът е добра възможност за компаниите да обучат нови служители и да изпробват способностите им преди да ги наемат на пълно работно време – т.е. един вид пробен период. След преминаването на успешни стажове, много младежи остават на работа и веднага са ценно попълнение, защото вече познат екипа, работната среда и изискванията на позицията.
Статистиката показва, че близо 90% от компаниите в България предлагат или са предлагали стажантски места, като около 30% имат собствени стажантски програми, а над половината приемат стажанти и без специални програми. Недостигът на квалифициран и дори неквалифициран персонал кара все повече фирми да се обръщат към учебни заведения в търсене на нови кадри. Стажът е първата стъпка в процеса на създаване на добрите отношения работодател-служител.
Според проучване на Евробарометър от април 2023 г. четирима от всеки петима анкетирани младежи са преминали поне един стаж, а за един на всеки петима това е бил първият им професионален опит. 68% са намерили работа след това, като повече от половината от тях са подписали договор със същия работодател. Расте делът на младите европейци със стажове в друга държава - 21%, с сравнение с 9% през 2013 г. Повече от половината стажанти са получили заплащане. През март 2024 г. Европейската комисия предложи да се подобрят условията на труд за стажантите, включително за „справедливо заплащане“, но все още няма решение как да се осигурят по-дълги стажове (над 6 месеца), което е условие и за по-вероятно задържане.
Този предизвикателен контекст е още по-драматичен в България, където, според Националния статистически институт, за 2023 г. във възрастовата група 15-29 г. неактивните младежи са 13,8%. Па данни от Агенцията по заетостта за периода 2021 г. - 30.06.2023 г. най-често стажуване се осигурява в секторите „Търговия; Ремонт на автомобили и мотоциклети“, „Държавно управление“, „Преработваща промишленост“ и „Професионални дейности и научни изследвания“. Около две трети от младежите са били наети в тях. През 2022 г. в държавни програми и мерки за заетост и обучение са включени 3876 младежи.
01.07.2024
СЕМЕЙНИ ФИРМИ МОГАТ ДА КАНДИДАТСТВАТ ЗА 117,5 МЛН. ЛВ. ПО ПРОГРАМАТА ЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ
Семейните фирми, предприятията от творческите индустрии и занаятите могат да кандидатстват за безвъзмездна финансова помощ в размер на 117,5 млн. лв. Процедурата по Програма „Конкурентоспособност и иновации в предприятията” ще подкрепи подобряването на производствения капацитет на микро- и малки предприятия.
Те могат да кандидатстват за придобиване на нови машини, съоръжения, оборудване, инструменти, както и специализиран софтуер. Предвидена е и възможност за насърчаване на пазарното представяне чрез създаването на онлайн магазин за продуктите или услугите, предлагани от предприятията. По процедурата се предоставя подкрепа и за въвеждането на ИКТ системи/модули за подобряване на управленските, производствените и логистичните процеси във фирмите.
Минималният размер на безвъзмездната финансова помощ по проектите на семейните фирми, предприятията от творческите индустрии и занаятите е 15 000 лв., а максималният – 150 000 лв. Съфинансирането, което ще се предоставя по линия на Програма „Конкурентоспособност и иновации в предприятията”, е до 75% за семейните предприятия и тези от творческите индустрии, а за фирмите от сектора на занаятите – до 85%.
Кандидатстването е изцяло по електронен път чрез Информационната система за управление и наблюдение на средствата от ЕС в България ИСУН 2020 на следния линк: https://eumis2020.government.bg/bg/s/Procedure/Info/a7078bcc-df9d-49ba-a5e5-ee054645e3aa
Крайният срок за подаване на проектни предложения е до 16 септември 2024 г.
28.06.2024
ЛЕКО НАМАЛЕНИЕ НА БЕЗРАБОТИЦАТА ПРЕЗ МАЙ
Агенцията по заетостта отчита равнище на регистрираната безработица от 5.4% през месец май. Намалението е с 0,24 процентни пункта спрямо април. Общо регистрираните безработни лица в края на месеца са малко над 154 000 - с 6700 по-малко спрямо предходния месец.
Трудова заетост
- Започнали работа: През май около 17 400 безработни лица са започнали работа, което е с над 1 100 повече в сравнение с април.
- Други групи: Включително 360 пенсионери, учащи и заети, които също са намерили работа с помощта на бюрата по труда.
Нови регистрации на безработни
- Нови регистрации: През май в бюрата по труда са се регистрирали малко над 18 300 нови безработни лица, което е с 17% по-малко в сравнение с април.
- Други групи: Допълнително, около 3 400 заети, учащи и пенсионери са се регистрирали, като има увеличение с над 2 100 лица спрямо предходния месец.
Активиране на неактивни лица
- Активиране: Благодарение на усилията на ромските и младежките медиатори, както и трудовите посредници, през май са активирани над 4 000 неактивни на пазара на труда лица.
Свободни работни места
- Първичен пазар: Броят на заявените свободни работни места е намалял до около 11 500 през май, спрямо 15 600 през април.
- Реална икономика: Най-много свободни работни места има в преработващата промишленост (около 25%), търговията (около 17%), хотелиерството и ресторантьорството (около 12%), държавното управление (около 11%), строителството (около 6%) и административните и спомагателни дейности (около 5%).
Субсидирани работни места
- Рискови групи: Около 4 400 представители на рисковите групи са намерили работа през май чрез субсидирани работни места.
- Държавен бюджет: 56 души започнали работа по програми и мерки за заетост, финансирани от Държавния бюджет.
- ЕСФ+: 4 342 души започнали работа по проекти на Програма „Развитие на човешките ресурси” 2021-2027, финансирана от ЕСФ+.
- Ваучери за обучения: Издадени са около 4 900 ваучери за дигитални обучения по проект „Компонент 2: Обучения за DI-GI умения и компетенции“ по Националния план за възстановяване и устойчивост.
Най-търсени професии
През месец май най-търсените от бизнеса професии включват:
- Продавачи;
- Персонал в сферата на персоналните услуги;
- Работници в добивната и преработващата промишленост;
- Работници в строителството и транспорта;
- Работници по събиране на отпадъци и сродни;
- Персонал, полагащ грижи за хората;
- Машинни оператори на стационарни машини и съоръжения;
- Водачи на МПС и подвижни съоръжения;
- Квалифицирани работници по производство на храни, облекло, дървени изделия и сродни;
- Чистачи и помощници;
- Стопански и административни специалисти и др.
През изминалия месец се наблюдава подобрение на трудовия пазар с намаляване на безработицата и увеличаване на броя на започналите работа лица. Въпреки това, броят на свободните работни места на първичния пазар се е свил.
27.06.2024
НАУЧНО ДОКАЗАНО: ВЛИЯЕТЕ СИЛНО, КАТО ГОВОРИТЕ С ПО-НИСЪК ГЛАС
Научно изследване потвърди, че може да повлияете на събеседниците си много по-силно, ако в първите минути на общуването понижите гласа си.
Хората проявяват склонност да свързват подобен начин на говорене с повече престиж, твърди д-р Джоуи Чен. Тя и колегите й са се съсредоточили в това изследване върху влиянието на гласа за предаването на статус. Иначе казано, какво внушение правят за себе си хората и как това се отразява върху поведението на околните.
След серията експерименти се оказва, че като говорят тихо, с по-нисък и плътен глас, постигат и ефект на престиж, и на доминантност. В първия случай печелят уважение. Във втория случай то е примесено и с известна доза страхопочитание.
В един от опитите участниците били събрани на живо и трябвало да изпълнят групова задача. Учените установили, че тези, които понижавали гласа си в началото, създавали впечатление за доминантност у останалите. Другите били по-склонни да ги слушат, да се съобразяват и изпълняват това, което искат и предлагат за изпълнението на задачата.
В друг експеримент участниците слушали аудио записи, без да виждат говорещите, и трябвало да правят преценки за тях. "Установихме, че когато гласът на записа се понижи, хората преценяват човека като по-властен и по-силен", коментира д-р Чен.
"Нашето изследване допринася към доказателствата, че хората, като много други животни, използват гласа си, за да сигнализират и утвърждават господство над другите. Освен това независимо какви групи наблюдавахме - с каква култура и в какъв контекст, при общуването хората неизбежно се разделят на водачи и последователи и се формира някаква йерархия", обобщава ръководителката на изследването.
Това проучването се фокусира върху първите минути на общуването, в които непознати събеседници си създават първи впечатления един за друг. Но други изследвания доказват, че и когато говорите с шефа, колегите или познати партньори действат същите механизми. Тихият и плътен глас им внушава уважение и доминантност, те започват да ви слушат и имате по-голям шанс да постигнете това, което искате.
Виковете, високият и писклив глас пък издават нервен, агресивен, невъзпитан човек, който не е уверен в себе си, не може да се владее и при общуването компенсира, като с поведението си цели да сплаши и да се наложи силово.
Резултатът е, че се задейства естествената защитна реакция на събеседниците му и те стават по-малко склонни да му съдействат. Не искат дори да го слушат, защото с начина си на говорене той ги дразни и тревожи.
26.06.2024
КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЗАПЛАЩАНЕТО ПРИ НАМАЛЯВАНЕ НА РАБОТНОТО ВРЕМЕ
В живота на бизнеса е възможно работното време да се променя поради различни обстоятелства. Важно е обаче да се осъзнае, че тези промени не водят автоматично до намаляване на трудовото възнаграждение. Какво точно предвижда Кодексът на труда в България в този контекст?
В съвременното общество, където трудовите отношения се развиват в динамичен темп, въпросът за размера на трудовото възнаграждение е от критично значение. Трудовото възнаграждение, уговорено в трудовия договор, е право на работника. Работодателите не могат да налагат намаления в заплатите едностранно и без съгласие на работниците.
Законът е ясен - за всяко изменение в размера на трудовото възнаграждение е необходимо писмено съгласие от страна на и двата партньора в трудовите взаимоотношения – работник или служител и работодател.
Ако работодател реши едностранно да намали трудовото възнаграждение без съгласието на работника, това се счита за нарушение на закона. Такова действие може да доведе до правни последици, включително съдебни спорове и задължения за компенсации.
Недопустимостта на едностранните намаления в трудовото възнаграждение не само защитава правата на работниците, но и утвърждава принципа за взаимно доверие и уважение в трудовите отношения. Българското законодателство ясно подчертава, че всяко изменение в заплатите трябва да бъде резултат от взаимно разбирателство и споразумение между работодателя и работника.
Възможно ли е едностранното намаляване на работното време и заплатата? Когато работодателят въвежда непълно работно време, това не означава автоматично и едностранно намаляване на трудовото възнаграждение. За да се осъществи такава промяна, се изисква ясно и изрично писмено съгласие между работника и работодателя.
Важно е да се подчертае, че в заповедта за намаляване на работното време не може да се определи нов, намален размер на заплатата, съответстващ на намалените работни часове. Този въпрос не представлява спор относно това дали трябва да се намали размерът на възнаграждението, защото той обективно следва от намаленото работно време.
Честата грешка, която работодателите правят, е да определят в заповед за намаляване на работното време съответно и точка, уреждаща и възнаграждението, което дефинират като "пропорционално на отработеното време". Важно е да се знае, че това не отговаря на изискванията на Кодекса на труда.
Според Кодекса на труда в България, изменение на размера на възнаграждението е възможно само и единствено с писмено съгласие от страна на работника и работодателя. Това изисква допълнително писмено споразумение, където клаузите, свързани с изменението на размера на заплатата, трябва да бъдат ясно посочени.
Единствено чрез едностранна заповед на работодателя може да се извърши промяна на размера на заплащането, ако чрез нея се извършва увеличение на сумата. Това означава, че работодателят може единствено и само едностранно да увеличава възнаграждението, без необходимост от предварително съгласие от страна на работника.
В случай, че работникът не е съгласен с предложената промяна в условията на възнаграждението и не подпише допълнителното споразумение, това не поражда правни последици. В този случай действат условията на вече подписания трудов договор или допълнително споразумение.
Важно е всички работници и работодатели да бъдат информирани за тези законови аспекти, за да се гарантира яснота, справедливост и законност в трудовите отношения.
Справка:
чл. 66, ал. 1, т. 1 от Кодекса на труда
чл. 118, ал. 1 и ал. 3 от Кодекса на труда
чл. 119 от Кодекс на труда
чл.138а, ал. 2 от Кодекса на труда
чл. 272, ал. 1 от Кодекс на труда
чл. 210, ал. 4 от Кодекс на труда
25.06.2024
ВЕЧЕ МОЖЕМ САМИ ДА СИ ИЗВАДИМ СЕРТИФИКАТ ЗА ЦИФРОВИ УМЕНИЯ
С нов модул на Министерството на труда и социалната политика човек вече може сам да си извади сертификат за цифрови умения, с който да се представи при кандидатстване за работа. Модулът за самостоятелно сертифициране на цифрова компетентност позволява всеки гражданин да тества безплатно знанията си и да получи сертификат, че притежава на базово и/или средно ниво дигитални умения, които са придобити в процеса на работа или чрез самостоятелно учене, обясни при представянето му министърът на труда и социалната политика Ивайло Иванов.
Модулът е достъпен на следния електронен адрес: selfexam.chrdri.net или на следния линк https://skills.mlsp.government.bg/ в секция „Сертифицирай самостоятелно цифровите си умения“. Тестването и сертифицирането се извършват онлайн от Центъра за развитие на човешките ресурси и регионални инициативи към Министерството на труда и социалната политика. След успешно преминат тест се издава електронен сертификат за ниво на цифрова компетентност, който е по образец, утвърден от министъра на труда и социалната политика, допълват от ведомството. Процесът е лесен и удобен за всички, които желаят да потвърдят своите дигитални компетенции и да получат сертификат. Сертифицирането предоставя множество предимства, включително повишаване на конкурентоспособността на пазара на труда, подобряване на професионалните умения и възможности за развитие.
За достъп до модула е необходима предварителна регистрация, въз основа на която на електронна поща се изпраща линк за достъп. След верифициране на регистрацията, с потребителско име и парола може да се премине към самосертифицирането в модула. При възникване на въпроси, може да бъде потърсена подкрепа от 9:00 до 17:30 ч. от кол център на тел. 0876 91 68 84. Техническа и методическа помощ ще бъде оказвана по електронна поща - selfexam_support@chrdri.net, допълват от МТСП.
„Много от знанията и уменията днес се придобиват в процеса на работата или чрез самостоятелно учене, но досега човек нямаше възможност да докаже, че ги притежава. Модулът за тяхното самостоятелно валидиране е шанс както за хората да намерят по-добра реализация на пазара на труда, така и за работодателите да открият работниците и служителите, които са най-подходящи за тяхната дейност“, коментира министър Иванов.
Модулът за самостоятелно сертифициране на цифрова компетентност е създаден по Компонент 2 на проект П3 – C1.13 „Предоставяне на обучения за дигитални умения и създаване на платформа за обучение на възрастни“, който се финансира по Националния план за възстановяване и устойчивост. Основната цел на проекта е осигуряване на възможности за придобиване и сертифициране на дигитални умения и компетенции от работната сила, които да бъдат в съответствие с новите потребности на пазара на труда и навлизането на дигиталните технологии в социално-икономическите процеси. С реализирането на дейностите по проекта ще бъде подобрена пригодността за заетост на работната сила, включително на хората в неравностойно положение на пазара на труда.
24.06.2024
КАК СЕМЕЙНИ ФИРМИ И ЗАНАЯТЧИИ ДА ПОЛУЧАТ ФИНАНСОВА ПОМОЩ
Министерството на иновациите и растежа стартира информационна кампания за представяне на процедурата „Подкрепа за семейните предприятия, предприятията от творческите индустрии и занаятите” от Програма „Конкурентоспособност и иновации в предприятията“.
В рамките на кампанията експерти от Главната дирекция „Европейски фондове за конкурентоспособност“ към Министерството на иновациите и растежа – управляващ орган на Програма „Конкурентоспособност и иновации в предприятията“, ще представят процедурата пред заинтересованите страни в градовете Благоевград, Монтана, Габрово, Търговище, Пловдив и Хасково.
Информационните дни са открити и ще се проведат по следния график:
Основната цел на процедурата е да насърчи инвестициите за подобряване на производствения капацитет и оптимизиране на бизнес процесите в семейните предприятия, предприятията от творческите индустрии и занаятите и по този начин да допринесе за повишаване на тяхната конкурентоспособност и засилване на пазарното им присъствие.
Общият бюджет е 117,5 млн. лв. Минималният размер на безвъзмездната финансова помощ по индивидуален проект е 15 000 лв., а максималният – до 150 000 лв. Максималният интензитет (процент) на съфинансирането, което ще се предоставя по линия на Програма „Конкурентоспособност и иновации в предприятията“ е до 75% за семейните предприятия и предприятията от творческите индустрии, и до 85% за предприятията от сектора на занаятите.
Мярката е насочена основно към микро- и малки предприятия, като същите могат да кандидатстват за придобиване на нови машини, съоръжения, оборудване, инструменти, както и специализиран софтуер, осигуряващи подобряване на производствения им капацитет. Предвидена е и възможност за насърчаване на пазарното представяне чрез създаването на онлайн магазин за продуктите или услугите, предлагани от фирмите.
Крайният срок за подаване на проектни предложения е до 16:30 часа на 16.09.2024 г.
Линк за регистрация за информационните дни.
24.06.2024
АГЕНЦИЯТА ПО ЗАЕТОСТТА ЗАПОЧНА ДА ПРИЕМА ЗАЯВЛЕНИЯ ЗА ОБУЧЕНИЯ С ВАУЧЕРИ ЗА ЗАЕТИ ЛИЦА
Агенция по заетостта приема заявления за обучение с ваучери по проект „Квалификация, умения и кариерно развитие на заети лица”. Допустими кандидати за участие са заети и самостоятелно заети лица.
Проектът е финансиран от Програма „Развитие на човешките ресурси“ 2021 – 2027, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд плюс. Той има за цел да предостави подкрепа за професионално развитие и гъвкави възможности за обучение, както и за повишаване на професионалната квалификация и уменията, в т.ч. и дигиталните. Общият му бюджет е в размер на 50 млн. лв. Очаква се в обученията да се включат 13 900 заети.
Предвижда се да бъдат предоставени обучения за придобиване и повишаване на професионална квалификация или на квалификация по част от професия. Агенцията по заетостта ще осигурява ваучери и за курсове за общуване на чужди езици, за математическа компетентност и за компетентност в областта на точните науки, технологиите и инженерството. Заетите и самостоятелно заетите хора ще могат да преминат и обучения по цифрова компетентност за напреднало ниво (5 и 6 съгласно DigComp) и високоспециализирано ниво (7 и 8 съгласно DigComp), както и за придобиване на личностна и социална компетентност и на умения за учене. Ваучери ще се получават и за курсове по предприемаческа компетентност.
Обученията с ваучери ще допринесат за постигането през 2030 г. на националната цел в Стратегията по заетостта: 35.4% от всички хора на възраст от 25 до 64 години да са се обучавали през предходната една година, както и за повишаване дела на населението с поне основни дигитални умения.
Намерете желаното от вас обучение и доставчик на обучение от тук.
Заявленията за ваучери за обучения се подават само чрез електронно заявление тук. След подаване на заявлението кандидатстващият ще получи по електронната поща информация за номера, под който е регистриран в системата на Агенцията по заетостта. При одобрение ще му бъде издаден електронен ваучер за заявеното обучение, а при неодобрение – ще получи мотивиран отговор.
Допълнителна информация, както и консултация за включване в обученията с ваучери, може да бъде получена във всички бюра по труда в страната и в Централното управление на Агенцията по заетостта.
21.06.2024
БЛИЗО 6 300 БЕЗРАБОТНИ ЩЕ БЪДАТ ВКЛЮЧЕНИ В ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОЕКТИ НА СОЦИАЛНИТЕ ПАРТНЬОРИ
Агенция по заетостта подписа договори със социалните партньори за реализация на проекти по Националния план за действие по заетостта през 2024 г.
Проектите ще осигурят възможност на 6 278 безработни лица да се включат в обучения за придобиване на професионална квалификация и/или ключова компетентност, като минимум 35% от тях ще бъдат включени в заетост след това.
Обученията са насочени към уязвимите групи на пазара на труда – безработни младежи до 29 г. или над 55 г., продължително безработни, лица с ниска или нетърсена на пазара на труда професионална квалификация и недостиг на ключови компетентности, в т.ч. с ниско образование, както и към лица извън работната сила, обезкуражени лица и други.
Проектите на социалните партньори, които се изпълняват през 2024 г., са:
Проект „ДОСТОЙНО БЪДЕЩЕ” на Асоциация на индустриалния капитал в България - предвижда включване на 880 безработни лица в обучение за придобиване на ключови компетентности и професионално обучение по 16 професии, като от тях в заетост ще бъдат включени минимум 320 лица.
По проект „ЕФЕКТИВНИ МЕРКИ ЗА ЗАЕТОСТ” на Българска стопанска камара ще се проведат обучения на тема „Личностни умения за работа в екип, в процеса на трудова реализация” за 240 лица и „Ефективно управление на времето” за 300 лица. Общо 906 безработни ще придобият професионална квалификация по 19 различни професии, като на 329 от тях ще бъде осигурена заетост по придобитата от обученията професия.
В дейностите по проект „УТРЕ - Успешна Трудова Рeализация” на Българска търговско-промишлена палата е предвидено включване на 877 безработни лица в обучение по 14 професии и придобиване на личностна компетентност, социална компетентност и компетентност за придобиване на умения за учене. На 321 лица ще бъде осигурена заетост по придобитата от обученията по проекта професия.
В дейностите по проект „ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ ЗА РАБОТА - 3” на Конфедерация на работодателите и индустриалците в България е предвидено включване на 940 безработни лица в обучение по 15 професии и придобиване на личностна компетентност, социална компетентност и компетентност за придобиване на умения за учене и умения за ефективна комуникация. На 329 лица ще бъде осигурена заетост по придобитата от обученията по проекта професия.
Проект „ЗНАЕМ И МОЖЕМ ПОВЕЧЕ” на Съюз за стопанска инициатива ще даде възможност на 705 безработни да преминат обучения по ключова компетентност „Личностна компетентност, социална компетентност и компетентност за придобиване на умения за учене” на тема „Управление на личната ефективност”. Включените лица ще имат възможност да преминат и професионално обучение по една от предвидените общо 12 професии. Това ще даде шанс на минимум 248 от обучените 705 лица да бъдат устроени на подходящи работни места, заявени от работодатели – партньори по проекта.
Проект „ШАНС ЗА ЗЕЛЕНА И СОЦИАЛНА ЗАЕТОСТ” на Конфедерация на независимите синдикати в България включва провеждане на обучения за 1 050 лица по седем професии. Ще бъде осигурена заетост на най-малко 56,4% от безработните лица, включени в обучения по проекта, като заетостта ще бъде в съответствие с придобитата квалификация по проекта.
По Проект „ХОРИЗОНТИ 9” на Конфедерация на труда „ПОДКРЕПА” ще се проведат обучения по ключова компетентност Личностна компетентност, социална компетентност и компетентност за придобиване на умения за учене” – тема „Умения за конкурентно включване на пазара на труда“ на 920 лица. Включените лица ще придобият квалификация по 15 професии. След успешно приключване на обученията ще бъде осигурена заетост на 376 лица.
При реализацията на проектите на социалните партньори Агенцията по заетостта ще прилага комплексен подход. Ще бъдат предоставяни специализирани услуги за консултиране и мотивиране на безработните лица за активно включване в предвидените обучения за професионална квалификация и ключови компетентности, търсени на пазара на труда. Голяма част от успешно завършилите професионално обучение ще бъдат наети за период не по-малък от 3 месеца на първичния пазар на труда или на субсидирани работни места, като финансирането ще бъде споделено между държавата и работодателите.
20.06.2024
ПРЕУСПЯВАЩИ СЪС СТРАТЕГИЯТА "СИН ОКЕАН"
Тази година модно е лилавото. Но за да успеете в кариерата си, вие трябва да изберете правилния от двата цвята, които го съставят - синия и червения.
Правилният е синят. Той дава името на икономическа стратегия, която ще ви свърши работа, ако смятате да ставате мениджър. С успех можете да я приложите и в битието си на служител.
Теорията за "червен океан" и "син океан" е разработена от У.Чан Ким и Рене Моборньо. Названията описват икономически ситуации.
С малко повече въображение можете да си представите положението в червения океан - той гъмжи от риби, големите или просто по-хищните ядат малките и блика кръв.
Другият океан не е пренаселен, никой не хапе и водата е безметежно синя.
Това, разбира се, е поетичен образ, който авторите са измислили, за да стане теорията им запомняща се - в никой бизнес и в никоя компания нещата не са съвсем безметежни. Но пък "лирическият герой" добре илюстрира същността на стратегията.
Накратко, имате много по-голям шанс за успех, ако изберете да се занимавате с работа, в която конкуренцията не е ожесточена. В бизнеса това означава да намерите пазарна ниша и да създадете нов продукт например. В ежедневието ви на служител означава да се заемете с дейност, в която колегите няма да ви съперничат.
За тази цел обаче е нужно да се отървете от митове, налагани от корпоративната култура, и от вредни навици, които може да сте си създали сами.
Работата в екип е толкова моден и издиган в култ принцип, че в много фирми и шефовете, и подчинените в един момент забравят какво е да работиш сам и да проявяваш самоинициатива. При това със социологически изследвания е доказано, че повече от половината служители мразят колективния труд. А голяма част нямат и нужните умения за него - той предполага не само професионални, но и социални качества. Екипността е липса на ефективност, щом е по силите на един служител да свърши това, което се възлага на цяла група. Но често началници от средно ниво се презастраховат, като действат точно така.
Вие ще се окажете в "син океан", ако се кандидатирате да работите сами. Естествено, трябва добре да си направите сметката дали е по силите ви, за да не се провалите.Това е шансът ви да покажете способностите си, без да зависите от колегите си и без да търпите негативи, когато някой от тях не се справя, било защото е некадърен, било защото го мързи.
Съвсем естествено е след такъв успех да ви възлагат още самостоятелни проекти, да получите повишение на заплатата и да се изкачите в йерархията.
Вредният навик, от който трябва да се освободите, за да плувате в "син океан", е да се скатавате. Много често подчинените се въздържат да предлагат идеи, защото знаят, че цялата или поне по-голямата част от работата по осъществяването им пада върху автора. Като се замислите, естествено е да бъде така и точно в това е вашият шанс за успех в кариерата.
Повечето хора се задоволяват да са просто изпълнители на задачи, спуснати от шефа. Така се оказват в "червен океан" с още десетки или стотици служители, които вършат доста сходни дейности и се хапят до кръв помежду си в старанието да бъдат забелязани от шефа. Никой няма да ви обърне внимание, ако сте като всички. Вашият нов продукт е вашата идея как да изпълните поставена задача, за да получи екипът или фирмата по-добър резултат. Когато дадете разумно предложение, ще се озовете в "син океан" сред малцината, които не просто искат да се развиват в професията си, да получават повече пари, да заемат по-висок пост, но и предприемат действия, за да постигнат целите си.
Освен правилно разбиране за поведението ви, е нужен и план. Измислете личната си стратегия "Син океан", уточнете с какво да започнете и какво смятате да постигнете примерно до края на юли. Във всяка стратегия е важно в дългосрочната цел да има по-малки и по-бързо постижими цели, за да се самовдъхновявате от успеха.
Бъдете готови и в един момент да се окажете в "червен океан". Никой не може веднъж завинаги да плува в "син океан", защото винаги се намират колеги, които също се преместват в него и започва кървава конкуренция. И пак трябва да търсите сини дълбини. Но вече знаете как работи стратегията.
19.06.2024
ИЗПИТАТЕЛЕН СРОК В ТРУДОВИЯ ДОГОВОР: ПРЕДИМСТВА И РИСКОВЕ
В момента на търсене на работа, когато предложението за нова позиция най-после се появи, работникът получава трудов договор, който в повечето случаи включва клауза за срок на изпитване, уреден в полза на работодателя.
Това неизбежно предизвиква смесени чувства на вълнение и тревожност. Дали тази практика е предимство за работодателя, или срокът за изпитване може да е от полза за работника, ако се разбере правилно и управлява мъдро?
Изпитателният срок в трудовия договор представлява определен период, през който работникът и работодателят могат да оценят дали техните очаквания и изисквания съответстват на реалността. Този срок може да бъде уговорен в полза на работодателя, на работника или и на двете страни, в зависимост от конкретната ситуация и договор между страните.
Преди да сключи трудов договор, в който срокът за изпитване е в полза на работодателя, работникът трябва да обмисли внимателно какви са неговите лични и професионални цели. Независимо дали това е първата му работа след завършване на образованието, или е сменил няколко работодатели, изпитателният срок може да бъде предимство, тъй като той дава възможност на работника да се адаптира към новите условия на труд и да се убеди дали работната позиция отговаря на неговите очаквания. Също така, този период може да бъде време за усвояване на нови знания и умения, както и за развиване на отношения с колегите и началниците.
Когато срокът за изпитване е уреден в полза на работодателя, това означава, че той има правото в този срок да прекрати трудовия договор без предизвестие и без задължението да предостави мотивация за тази стъпка. Тази опция е често използвана от работодателите, които искат да оценят способностите и адаптивността на новия работник на практика, преди да го ангажират на постоянна основа. Това им дава възможност да вземат информирано решение дали да запазят работника във фирмата след успешно изтекъл изпитателен срок.
Важно е да се знае, че законът не позволява за една и съща работа с един и същ работник или служител в едно и също предприятие да се сключва повторно трудов договор със срок за изпитване. Но ако работникът премине от една длъжност на друга, макар и в същото предприятие, е допустимо да се сключи между същите страни друг трудов договор, с друго съдържание и клауза за изпитване.
Например, такъв случай е налице, когато секретарка в една фирма премине на длъжността счетоводител. Важно е да се отбележи, че през време на изпитването страните имат всички права и задължения както при окончателен трудов договор – работникът или служителят има право на общо основание на трудово възнаграждение, уговорено работно време, почивки и отпуски, признаване на времето за трудов стаж и др.
Срокът за изпитване не може да бъде по-дълъг от 6 месеца. В него не се включва времето, през което работникът или служителят е бил в законоустановен отпуск (платен, неплатен, учебен, поради болест и др.) или по други уважителни причини не е изпълнявал работата, за която е сключен договорът.
Трудовият договор се смята за окончателно сключен, ако не бъде прекратен от страната, в чиято полза е бил договорът за изпитателен срок.
Срокът за изпитване в трудовия договор може да предостави ценни възможности както на работодателя, така и на работника. Независимо дали този срок е уреден в полза на работодателя или на работника, важно е да се разберат правата и задълженията на всяка от страните.
Консултирането със специалисти в областта на трудовото право и мъдрата подготовка са ключът към успешното справяне с въпросите, касаещи изпитателния срок в трудовите договори. В крайна сметка, този период може да бъде шанс за усъвършенстване и подобрение както на кариерата, така и на работните умения на работника, ако се използва разумно и стратегически.
Справка:
Чл. 70, ал. 1 – 5 от Кодекса на труда
Чл. 71, ал . 1, ал. 2 от Кодекса на труда
18.06.2024
ПРОДЪЛЖАВА СПАДЪТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЯТА ЗА РАБОТА В ИТ СЕКТОРА У НАС
Предложенията за работа през май са с около 2000 повече от тези през предходния месец, което е 4 на сто ръст на месечна база, показва ежемесечният анализ на HR компанията и кариерен сайт "Джоб тайгър" (JobTiger). Общият брой на предложенията в края на май е малко над 50 000, като почти във всички сектори се наблюдава ръст в броя на обявите.
Единствено изключение прави ИТ секторът, в който се отчитат близо 200 предложения по-малко или спад от 6 на сто.
В сравнение със същия период през 2023 г. няма изменение в общия брой на предложенията за работа - те са с около 450 по-малко спрямо май 2023 г., но това е разлика, която може да бъде компенсирана в рамките на един ден в зависимост от интензитета на предлагане, коментират от компанията.
С най-голям ръст през май са предложенията за работа в секторите "Хотелиерство и ресторантьорство" (680 предложения повече, 7 на сто ръст), "Логистика и транспорт" (600 предложения повече, 12 на сто ръст) и "Търговия и продажби" (380 предложения повече, 3 на сто ръст).
В останалите сектори ръстът на предложенията е, както следва: "Производство" (300 предложения повече, 4 на сто ръст), "Здравеопазване и фармация" (130 предложения повече, 6 на сто ръст), "Строителство" (80 предложения повече, 3 на сто ръст), "Маркетинг и реклама" (60 предложения повече, 4 на сто ръст).
В секторите "Административни и обслужващи дейности" и "Счетоводство, одит, финанси" се наблюдава малък ръст, но като цяло броят на предложенията в тях остава почти непроменен.
Анализът на предлагането по сектори на годишна база продължава да показва спад в сектор ИТ (-25 на сто) и по-ниски нива на предлагане в секторите "Хотелиерство и ресторантьорство" (-10 на сто), "Маркетинг и реклама" (-6 на сто) и "Производство" (-3 на сто). В останалите сектори се отчита по-голям брой предложения спрямо май 2023 г.
Работа от вкъщи
Според анализа на компанията броят на предложенията за работа от вкъщи и/или дистанционна работа остава непроменен през май – около 3400. Като дял спрямо общия брой обяви този тип предложения заемат 8 на сто от предлагането.
Разпределението на този тип предложения по сектори е, както следва: 47 на сто в секторa ИТ, следвани от "Административни и обслужващи дейности" (20 на сто), секторите на аутсорсинг (BPO) индустрията (17 на сто) и "Търговия и продажби" (10 на сто).
Предлагане по градове
Продължава ръстът на предложенията във водещите областни градове. В София той е 5 на сто, а в останалите: Пловдив (4 на сто), Варна (2 на сто), Бургас (2 на сто), Русе (10 на сто) и Стара Загора (6 на сто).
Общо предложенията в тези градове са с около 1500 повече, което е ръст от 5 на сто.
Като дялово разпределение в София обявите са 40 на сто, а в останалите градове са: Пловдив (10 на сто), Варна (10 на сто), Бургас (5 на сто), Русе (3 на сто) и Стара Загора (3 на сто).
В началото на май от кариерния сайт отчетоха, че с 5 на сто са се увеличили предложенията за работа през април или с близо 2300 спрямо предходния месец. В ежемесечния анализ на компанията бе посочено, че това се дължи почти изцяло на засиленото предлагане в секторите "Търговия и продажби" и "Хотелиерство и ресторантьорство".
18.06.2024
БЮРАТА ПО ТРУДА В СТРАНАТА ЗАПОЧВАТ ПРИЕМ НА ЗАЯВКИ ОТ РАБОТОДАТЕЛИ ЗА ВКЛЮЧВАНЕ В НАСЪРЧИТЕЛНИ МЕРКИ И ПРОГРАМИ ЗА ЗАЕТОСТ И ОБУЧЕНИЕ
От 17.06.2024 г. работодателите могат да подават своите документи в бюрата по труда в страната за включване в насърчителни мерки за заетост и обучение по чл. 50, ал. 3 от Правилника за прилагане на Закона за насърчаване на заетостта. Те могат да се възползват и от свободния финансов ресурс, подсигурен по Програмата за обучение и заетост на продължително безработни лица.
При разкриване на работни места за безработни от уязвимите групи на пазара на труда, всеки работодател може да кандидатства за държавно финансиране. Предлаганите програми и мерки осигуряват различни възможности за заетост на пълно или непълно работно време, за стажуване, чиракуване или обучение, за зелени работни места и др. Продължителността по отделните преференции варира от 3 до 24 месеца. Размерът на субсидията по всяка от тях е различен, в съответствие с Националния план за действие по заетостта през 2024 г.
Създадените съветите за сътрудничество към бюрата по труда ще разглеждат и оценяват подадените заявки от работодателите до 28.06.2024 г. Те ще одобряват работните места, които могат да се субсидират в рамките на наличния свободен финансов ресурс.
Извън горепосочения срок, работодателите могат да кандидатстват и за други преференции (финансови средства), които се реализират по реда на чл. 50, ал. 4 от Правилника за прилагане на Закона за насърчаване на заетостта (без процедура).
Тази година сключването на договори по програми, проекти и насърчителни мерки за заетост и обучение по Закона за насърчаване на заетостта ще се осъществява неприсъствено/дистанционно, за което е необходим Квалифициран електронен подпис и регистрация в Системата за сигурно електронно връчване на Изпълнителна агенция „Инфраструктура на електронното управление”, достъпна на електронен адрес: https://edelivery.egov.bg/ (като юридическо лице или като физическо лице, което има права да представлява съответното юридическо лице).
Повече информация може да бъде получена в бюрата по труда в страната, както и на страницата на Агенцията по заетостта в рубрика „Обяви за финансиране по региони”.
17.06.2024
КАКВИ ЗАПЛАТИ ИСКАТ МЛАДИТЕ БЪЛГАРИ
Младите хора на възраст 18 - 35 г. очакват работодателите и държавата да се разберат за работещи начини за постигане на адекватно заплащане (общо 80%). Те знаят какво очакват от работодателите си и ценят труда си – месечна заплата от 1200 лв. определят като твърде ниска, за да започнат работа, а като желано възнаграждение в близката една година посочват малко над 4300 лв. (след данъци). Прави впечатление, че очакванията на жените по отношение на заплащането са средно между 27% по-малки от тези на мъжете.
Това показва проучване на агенцията за онлайн маркетингови проучвания JTN и Bulgaria Wants You за тенденциите в нагласите на младите българи по отношение на бъдещето им в личен и професионален план като направиха съпоставка с подобно проучване, проведено през 2023 г.
Резултатите недвусмислено показват, че огромното мнозинство (89%) виждат професионалното и личното си развитие през следващите 5 години в България. В отговорите на респондентите прави впечатление все по-осъзнатата борба за лично утвърждаване чрез по-добро образование, повече свобода и гъвкавост на работното място, активно развиване на кариерата и създаване на семейство.
Освен това все повече млади хора предпочитат да работят за български работодател (45% - с 5% повече спрямо миналата година). Те считат, че у нас могат да получат по-добри шансове за кариерно израстване и да открият работа, която е по-близка до личните им интереси. У респондентите преобладава мнението, че чуждестранните работодатели наемат в България повече изпълнителски позиции, докато българските фирми търсят повече идейност и дават шанс за креативност в работата.
Освен адекватното заплащане като мотивиращ фактор все повече хора посочват добрият баланс между работа и личен живот, поставяйки го една позиция по-нагоре в сравнение с миналата година и измествайки приятелската работна среда от второто място.
Младите българи до 35 годишна възраст са много по-склонни да разчитат на собствени сили - 74% казват, че сами носят отговорност за успешното си развитие в кариерата, а 49% посочват, че са готови да жертват от личното си време за професионалната си реализация. Над 60% от анкетираните определят опцията за работа от вкъщи като изключително важна. Повече от половината респонденти смятат, че у дома са по-продуктивни отколкото в офис, което с 8% повече от резултатите от проучването на същия въпрос през 2023 г.
Все повече от анкетираните твърдят, че биха се завърнали да живеят в родния си край, ако им бъде предложено адекватно работно място (51%). Половината от запитаните планират да стартират собствена компания, защото смятат, че е по-перспективно от това да са служители. Увеличaва се и процентът на младите, които твърдят, че предпочитат да са създатели на съдържание/публични личности пред работа на заплата (45%) или пред развитие на собствен бизнес (38%).
Най-сериозните очаквания към държавата са за изграждане на позитивен имидж на страната, постигане на икономически растеж и добро качество на живот. 60% от хората под 35 години са видимо по-готови да поемат лично отговорност и да се нагърбват със задачи извън тясно личния си интерес и смятат, че могат лично да допринесат за развитието на България, но липсва обща кауза, която да ги обедини.
По отношение на личния си живот 71% от анкетираните споделят, че искат да имат дете в следващите 5 години и като основни фактори за решение да станат родители посочват фактори като доверие в човека до тях (42%) и наличие на дом/жилище (38%). В личен план финансовите въпроси са много под нематериалните измерители на щастие. 62% определят като най-важно да имат „обичан човек до себе си“, 45% поставят родителството на първо място, здравето е най-голям приоритет за 43%, а финансовата стабилност е най-важна за 38% от анкетираните.
14.06.2024
БЕЗРАБОТИЦАТА СРЕД ХОРАТА С УВРЕЖДАНИЯ ДОСТИГА ДО 90 НА СТО
Работодателите трябва да бъдат стимулирани, а не задължавани, да назначават хора с увреждания, коментира председателят на Националния алианс за социална отговорност Георги Георгиев.
Вчера той откри националния форум на социалните услуги с международно участие, посветен на иновациите и добрите практики в този сектор. Конференцията събра повече от 200 специалисти от цялата страна, както и представители на министерството на труда и неговите структури. Гостите, сред които е и президентът на Европейската асоциация на доставчиците на услуги за хора с увреждания Джим Кроу, бяха поздравени от областния управител на Варна Андрияна Андреева и кмета Благомир Коцев.
Настоящите нормативни документи, които регламентират подкрепата за заетост на хората с увреждания, са неефективни, посочи Георгиев. По думите му квотите за наемане на такива служители, определени за работодателите, не работят. Безработицата сред хората с увреждания достига до 90 на сто, каза още Георгиев.
Според него би било добре да се мисли и в посока социалните услуги да бъдат променени така, че да създават умения и нагласа на потребителите да се трудят, а не да бъдат просто пасивни получатели. Георгиев допълни, че е необходимо да се увеличат услугите за хората, които освен социални, имат и здравни проблеми.
В страната все още има дисбаланси между регионите като брой и видове предлагани социални услуги, коментира още председателят на Националния алианс за социална отговорност. По думите му от изключително значение в това отношение е разработването на националната карта на социалните услуги, както и определянето на финансовите стандарти за следващата година. Все пак, през последните години секторът на социалните услуги е един от успешно развиващите се у нас, посочи Георгиев. По думите му за това са помогнали промените в нормативната уредба, чието прилагане може и да предизвиква затруднения, но поне помага системата да се обогатява.
13.06.2024
ТРИК ДА ПАРИРАТЕ НЕДОБРОЖЕЛАТЕЛ С ЕФЕКТА НА ФРАНКЛИН
Човек и добре да работи, няма само приятели в службата. Даже е напълно възможно, колкото по-добре работи, толкова повече неприятели да си навлече. Защото колегите го виждат като силен конкурент, защото вдига летвата със своите способности и лъсва тяхната некадърност или мърлящина, защото му завиждат и т.н.
Даже има такава зависимост - печелите повече успехи, навличате си повече недоброжелатели. Изкачвате се по-нагоре в кариерата, а игрите и междуличностните противопоставяния, в които се налага да участвате, стават по-сложни.
Такъв е животът - не може всички да ви обичат, но въпросът е как да се справите.
Психолозите съветват първо да не мислите за тези хора като за врагове. Това ви ожесточава и поражда силно чувство - омраза. Наричайте ги конкуренти, съперници, недоброжелатели, неприятели, които трябва да парирате, а не да унищожите. Те трябва да престанат да бъдат пречка по пътя ви, но можете да го постигнете и без да им нанасяте удари. Победете ги, като ги спечелите. Опитайте с т.нар. "ефект на Франклин".
Бенджамин Франклин (1706 - 1790) е американски политик, учен, изобретател и издател. Виждали сте го - неговият образ е на банкнотата от 100 щатски долара.
Та той бил член на законодателното събрание на щата Пенсилвания, когато се сблъскал с неприкритата враждебност на свой колега депутат. Човекът бил богат, добре образован, авторитетен, по всичко изглеждало, че скоро ще се сдобие с голямо влияние в правителството. Франклин не искал такъв враг. Не искал и да му отстъпва. Но било рисковано да влиза в директна конфронтация.
Тогава му хрумнало да приложи изтънчен похват, който останал в теориите за управление на конфликти с неговото име.
Франклин бил основател на първата публична библиотека в Америка и известен колекционер на книги. Той знаел, че неговият съперник има рядка книга. Написал му писмо с молба да му я даде назаем. Човекът бил поласкан и веднага я изпратил. Франклин я върнал седмица покъсно с благодарствена бележка.
Преди следващото праламентарно заседание съперникът, който доскоро показвал открита неприязън, се приближил до Франклин и го заговорил дружески. От този момент бившият враг проявявал готовност да му съдейства при всеки случай.
Психолозите обясняват на какво се дължи "ефектът Франклин".
Вашето отношение към определен човек се формира в резултат на вашите чувства към него. Понякога дори не можете да си отговорите разумно защо някой не ви е симпатичен. Друг път знаете, че този колега не го понасяте, защото се подмазва на шефа, винаги преувеличава приноса си за работата, способен е на мръсни номера, да речем. Вашата нагласа е да го презирате, той го усеща и започва да изпитва към вас не по-ласкави чувства. Като прибавите и евентуални поводи за професионална конкуренция или за израстване в йерархията, ясно е, че сте неприятели, меко казано.
Само че действията могат да променят чувствата. Когато вие си наложите да помолите този човек за услуга, коригирате собствената си нагласа към него.
Но и той сменя своята нагласа към вас. Дълбоко в съзнанието е вкорено, че човек има дълг да помага на семейството, на приятелите си, на хората, с които има сходни възгледи. Щом вие искате услуга от този човек, значи той влиза в някоя от тези категории. Щом той ви оказва услуга, значи за него вие също влизате в някоя от тези категории.
Така човешкото съзнание измисля приемливо обяснение за услугата. И това обяснение продължава да действа дългосрочно - понеже вие сте добър човек и не бихте могли да направите нещо добро за лош човек, той става положителен герой. Поне докато не докаже обратното с нови свои действия.
"Всеки от нас има заложен механизъм за самосъхранение, свой адвокат, който има задължението да пази нашето психологическо самочувствие. Този адвокат обяснява на мозъка ни мотивите за нашите постъпки и ни оправдава. Ако причиним нещо лошо някому, то е, защото е лош и така му се пада. Ако направим добро, значи е добър човек, защото добро не се прави на лош човек. Нашите действия определят това, в което вярваме", обясняват специалистите.
Накратко, ако колега е ваш конкурент или недоброжелател, помолете го за услуга, за да промените нагласата му. Но добре обмислете каква помощ искате от него.
Както забелязвате в примера на Франклин, ефектът проработва при няколко условия. Първо, услугата не е трудна - човекът си има книгата, не е кой знае какво усилие да я даде назаем. Второ, той се чувства поласкан, защото притежава нещо, което изтъкнат специалист и колекционер като Франклин няма и желае да види. Трето, получава благодарности и се чувства високо оценен.
Като решите да постигнете "ефекта Франклин" и добре помислите, ще намерите подходящата услуга, за която може да помолите всеки свой недоброжелател.
Това не означава, че веднъж завинаги отношенията ви с този колега ще тръгнат по мед и масло. Ако сте съперници за повишение на един и същ пост например, конкуренцията ви ще продължи, но вероятно при по-джентълменски правила.
12.06.2024
ОБЕЗЩЕТЕНИЕ ОТ ШЕСТ ЗАПЛАТИ ПРИ НАПУСКАНЕ НА ВТОРА РАБОТА
Преди четири години беше извършена промяна в Кодекса на труда относно обезщетението при пенсиониране на работниците или служителите.
Съгласно тази промяна при прекратяване на трудовото правоотношение, след като работникът или служителят е придобил право на пенсия за осигурителен стаж и възраст, независимо от основанието за прекратяването, той има право на обезщетение от работодателя в размер на брутното му трудово възнаграждение за срок от 2 месеца, а ако е придобил при същия работодател или в същата група предприятия 10 години трудов стаж през последните 20 години - на обезщетение в размер на брутното му трудово възнаграждение за срок от 6 месеца. Това обезщетение може да се изплаща само веднъж.
Често работещите се обръщат към специалисти с въпроса дали могат да получат такова обезщетение, ако изпълняват условието да са работили 10 години от последните 20 години при един и същ работодател, но при положение че напускат работа поради ред причини, без да са придобили или упражнили правото на пенсия.
Ако работещият полага труд по допълнителен трудов договор, успоредно на основния такъв, при друг работодател (т. нар. външно съвместителство), не следва да повлияе на липсващия трудов стаж, защото законът изрично казва, че това следва да бъде само за работа при същия работодател или в същата група предприятия.
Ако през последните 20 години не по-малко от 10 години трудов стаж са придобити от работника или служителя при работодателя, който прекратява трудовото правоотношение, обстоятелството по колко трудови договори с този работодател е придобит трудовият стаж няма значение, като в периодите на „прекъсване” работникът или служителят може да е работил и при други работодатели. Изискването е 10-те години да бъдат при работодателя, който прекратява трудовото правоотношение.
Ако при работодателя, който прекратява трудовото правоотношение, са придобити по-малко от 10 години трудов стаж през последните 20 години, той трябва да извърши преценка дали необходимият 10 години трудов стаж не се допълва от трудов стаж, придобит от работа при друг работодател, с когото попадат в една и съща група предприятия.
Припомняме, че съгласно закона "група предприятия" е понятие по смисъла на Закона за трудовата миграция и трудовата мобилност, който определя, че "група от предприятия" са две или повече свързани предприятия, като: едното предприятие по отношение на другото предприятие пряко или непряко притежава преимуществен дял от записания капитал на второто предприятие; контролира по-голямата част от гласовете, свързани с емитирания от второто предприятие акционерен капитал; има право да назначава повече от половината членове на административния, управителния или надзорния орган на второто предприятие, или предприятията се намират под единното управление на предприятието-майка.“
Също така работниците и служителите не биха могли да уговарят клауза с работодателя, че при напускане ще получават обезщетението от 6 заплати, защото правото на това обезщетение възниква само когато са изпълнени изцяло изискванията (условията на чл. 222, ал. 3 Кодекса на труда), т. е. към момента на прекратяване на трудовото правоотношение работникът или служителят трябва да е придобил и право на пенсия за осигурителен стаж и възраст, независимо от основанието за прекратяването.
Тези изискванията на закона са задължителни и от тях не се допуска отклонение, включително каквито и да е уговорки в допълнителни споразумения. Ето защо няма възможността за уговаряне на подобно условие в трудов договор или допълнително споразумение.
11.06.2024
РУМЪНИЯ УВЕЛИЧАВА МИНИМАЛНАТА ЗАПЛАТА
От 1 юли минималната заплата в Румъния става 3700 леи, което е около 1454 лева. Увеличението беше гласувано от правителството в Букурещ, съобщава Радио "Румъния".
В момента приблизително 760 000 служители се възползват от минималната брутна заплата, гарантирана при изплащане, каза правителственият говорител Михай Константин. Повече от 1,8 милиона служители ще се възползват, т.е., всички служители, които са в диапазона на заплатите от 3300 до 3700 леи.
Премиерът Марсел Чолаку уточни в началото на заседанието на кабинета, че с увеличаването на минималната заплата се прави важна стъпка за доближаване до нивото, изисквано от европейската директива в областта.
Ръководителят на румънското правителство искаше да подчертае, че Министерството на труда и социалните партньори вече работят по механизма, който ще въведе европейската минимална заплата в Румъния до ноември.
Формулата ще вземе предвид покупателната способност, нивото на доходите, средната брутна заплата и производителността на труда, обясни премиерът.
06.06.2024
КАК ДА ПОЗНАЕТЕ ДАЛИ ОТ ВИСОКОМЕРИЕ НЕ САБОТИРАТЕ УСПЕХА СИ
Харесвате се и има защо. Вие сте опитен професионалист и успехите ви го доказват. Вие сте свестен човек и отличните отношения с колегите го доказват. Високото ви самочувствие е оправдано и въобще не смятате, че е арогантно да го изпитвате.
Страхотно е, че мислите така за себе си. Липсата на самоувереност е единият пряк път към неуспеха. Другият обаче е високомерието. Има много тънка граница, която не бива да прекрачвате, за да бъде самочувствието ви здравословно.
Интелигентният и възпитан човек не гледа никого отвисоко, защото знае, че това поведение е обществено неприемливо. Още от малък му е внушено, че не бива да демонстрира превъзходство дори наистина да е нещо повече от другите - по-умен, по-силен, по-богат, по-красив и т.н. Но високомерието в мислите не е неприемливо.
Всеки е свободен най-много да цени собственото си Аз, особено пък като има основания. Любовта към себе си е неотменима част от т.нар. Аз-концепция. Да не се харесвате е по-скоро патология.
Когато обаче се харесвате прекалено много, чувството ви кара да правите грешки, които пречат на собственото ви развитие. Психолозите твърдят, че не бива дори насаме със себе си да сте високомерни, защото ще пропуснете да получите ползи от другите.
Не става дума за груби ползи, макар че и това го има - високомерният човек не е симпатичен. Когато искате да убедите някого да бъде на ваша страна, много по-лесно става, ако го поласкаете, вместо да му показвате, че се смятате за нещо повече от него.
Става дума за поне пет интелектуални ползи, от които високомерният човек се самолишава.
Много е неприятно да се сравнявате с хора, които ви превъзхождат. Мисълта, че има по-успешни, по-богати, по-талантливи от вас може да действа зле на самочувствието.
Но ако бъдете обхванати от високомерие и се сравнявате само с онези, които са под вас примерно в йерархията в службата или просто се представят по-зле, вие ставате самодоволни и се демотивирате. Да, чувствате се добре в мислите си. Нямате обаче стимул да се усъвършенствате и да се амбицирате за повече. Вероятно сте чували сентенцията, че щом сте най-умният човек в компанията, не сте в правилната компания.
Затова оставете високомерието и се сравнявайте с хора, които ви превъзхождат, поне в момента. Иначе ще затънете в самодоволство и скоро мнозина други ще имат право вас да гледат високомерно.
Високомерието обаче води до арогантно самоизтъкване, което прави негативно впечатление. Понеже се смята за нещо повече, човек не може да се сдържи да се сравнява с другите, за да се самоизтъкне. Дори му се струва, че изглежда още по-добре, когато подчертава, че е постигнал по-големи резултати от успял колега, не от некадърник или неудачник.
Няма преувеличение, всичко е вярно, може да бъде доказано с числа. Въпреки това рискувате да ви сметнат за високомерен самохвалко и да нанесете вреда на имиджа си.
Ключът към полезната самореклама се крие в липсата на сравнение с останалите, уверяват специалистите. Изтъкването на собствените успехи се приема най-добре, когато то не демонстрира чувство за превъзходство над нечий чужд успех, съветва психологът Каролин Ван Дам. Фокусирайте се само и единствено върху вашите върхови резултати. Кажете, че това тримесечие сте постигнали рекордни продажби, каквито не сте имали в професионалната си кариера. Не акцентирайте, че те са по-големи отколкото на Иванова и Петров.
Така и изтъквате постиженията си, и създавате ситуация, в която е по-вероятно шефът да ви похвали, отколкото ако в саморекламата ви има елемент на дискредитация за други колеги.
Но за да насочвате вниманието към вашия напредък, без да потъпквате чуждите успехи, е нужно да не сте високомерни дори в мислите си.
Извън стремежа си към учтивост хората обикновено интуитивно чувстват, когато някой е високомерен. Тогава дори не правят опит да му кажат неприятна истина, макар че тя ще му е от полза. И то си е така - себелюбивите, които се смятат за нещо повече от другите, рядко приемат, че могат да научат нещо от тях. Даже да предположат, че колегата има най-добри намерения, в ума им се върти "Ха, той на мен ще ми разправя".
Когато се отнасяте високомерно към другите, вие се лишавате от възможността да чуете обективно мнение. Това може да ви дава илюзорна предства, че се справяте превъзходно, и фалшиво чувство за сигурност. В един момент вероятно ще осъзнаете - пропуснали сте да чуете, че имате проблем и как да се справите с него, но ще бъде късно.
Далеч по-практичен подход е да смирите високомерието си и да насърчавате критики, които ще са ви от полза. Дори в мислите си да нямате много високо мнение за началника си, той ще оцени, ако попитате "Има ли нещо конкретно в моето представяне, на което трябва да отделя повече време". Така изглеждате като човек, който търси конструктивна обратна връзка, защото иска да се усъвършенства.
Ако високомерието не замъглява ума, никой не се мисли за свръхчовек, изтъкват психолозите.
Но важните хора със здравословно самочувствие нямат нужда от показност. Може дори да използват хитрост - да се държат непосредствено, за да печелят симпатии и по-лесно да постигат целите си, или съзнателно да искат да бъдат подценявани.
Високомерието може да ви изиграе много лоша шега, когато пречи да прецените правилно колегите, партньорите или конкурентите си, предупреждават специалистите. Ще ви е от по-голяма полза не да ги подценявате, а даже леко да ги надценявате.
------- Най-коварните врагове --------
Има различни класации кои са чувствата, които са най-коварните врагове на кариерата, но обикновено високомерието влиза в челото им. Сред другите безспорни в топ 3 са нетърпението и алчността.
Може да ви се види странно, че мързелът не е сред тях. И най-глупавият обаче се досеща, че като не работи достатъчно, все в един момент ще се провали. Или че не бива да се оставя на гняв, защото той е много лош съветник във всякакви ситуации.
Коварните чувства са тези, които на първо четене не изглеждат много опасни. Например на нетърпението какво да му е лошото? Даже е хубаво човек да не иска да чака, а да се стреми към по-високи резултати. Само че на хубавите неща лошото им е, че не стават бързо, а с упоритост и постоянство.
Алчността и амбицията човек да изкара повече пари също са две различни неща. Понякога е по-разумно да се направи стъпка назад в доходите, ако в перспектива това ще доведе до увеличение. Алчният обаче рядко може да бъде далновиден в това отношение. Така че и това е коварно чувство, заради което може да объркате кариерата си.
